| 標(biāo)題：事業(yè)經(jīng)理人“顛覆”職業(yè)經(jīng)理人 |
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3月20日，在第81屆中國針棉織品交易會上，中國內(nèi)衣界地位顯赫的婷美集團董事長周楓正式提出“事業(yè)經(jīng)理人”概念。 此前，從“名人”跳槽“格蘭仕”近一年的著名職業(yè)經(jīng)理人趙強以高額年薪加股權(quán)神秘入主婷美出任總裁一事，已引起業(yè)界廣泛注目。由周楓一手打造的婷美集團，在經(jīng)歷了數(shù)年來鐵腕式大權(quán)獨攬的高速發(fā)展期后，終于迎來了她的第一個職業(yè)管理者——趙強，預(yù)示著該集團的管理和發(fā)展進入了一個新時代。頗有傳奇色彩的企業(yè)策劃及營銷高手趙強，在外界輿論全無征兆之時神速接替了同樣具有傳奇色彩的商界領(lǐng)袖人物周楓的企業(yè)帥位，成為婷美的新一代“掌門人”。在眾多職業(yè)經(jīng)理人紛紛落馬之后，從“名人”到“格蘭仕”，又從“格蘭仕”到婷美，趙強此番紅旗又能打多久？周楓拋出“事業(yè)經(jīng)理人”概念，是否帶有交權(quán)之后的權(quán)位保留色彩？ 周楓表示，“用人不疑、疑人不用”是他一向的風(fēng)格，“事業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略638字，正式會員可完整閱讀）…… 就在各界對職業(yè)經(jīng)理人的作用與命運眾說紛紜、莫衷一是之時，一個全新的概念——事業(yè)經(jīng)理人問世。 作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我認為周楓先生的“事業(yè)經(jīng)理人”概念非常有見地。實際上,“不要把工作當(dāng)作職業(yè)，而要當(dāng)作一份事業(yè)” 這種觀點并不新鮮，但周先生的創(chuàng)造性就在于這個概念的提煉。但真正要由一個“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”發(fā)生質(zhì)變，說來容易做來難，需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平等對話，相互信賴，相互寬容，共同營造。 我相信每個職業(yè)經(jīng)理人都是在把自己的職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，但是很多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場，很多老板的是是非非，給這個話題平添了幾分沉重和復(fù)雜。如今我已在民營企業(yè)里打拼四個年頭了，風(fēng)風(fēng)雨雨，自有很多感慨。 第一、作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當(dāng)作長期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應(yīng)該做到以下幾點： 1、應(yīng)認同職業(yè)經(jīng)理人的價值觀取向，這是一個前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價值觀根本水火不相容，那么絕對實現(xiàn)不了共存共榮的發(fā)展目標(biāo)。 2、真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個擺設(shè)，是個花瓶，老板雖然退居幕后，卻時常垂簾聽政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會把職業(yè)當(dāng)事業(yè)？ 3、所給予的回報能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人。這是一個現(xiàn)實問題�；貓蟊旧硪殉搅宋镔|(zhì)的范疇，而是對其價值的認可。如果回避物質(zhì)的激勵，是一廂情愿的想法。 4、對失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過則怒，這種合作肯定不能長久。你一個勁地要求上升上升，但遭遇客觀因素受挫時，你有沒有這種寬容的胸懷呢？六七十年代百事可樂的總裁因決策不慎導(dǎo)致公司遭受巨大損失，但是董事長卻鼓勵他，讓他大膽地開展工作，這位董事長說：“我們已經(jīng)為你的失敗付出了學(xué)費，我相信你不會再犯同類的錯誤”。 第二、作為職業(yè)經(jīng)理人，既要有成就事業(yè)的正確心態(tài)，也要有正確的工作方法，這樣才能取得老板的支持，從而具備把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)的客觀條件。主要應(yīng)做到以下幾點： 1、第一件事是選對行業(yè)和選對老板。如果把事業(yè)比作種子，職業(yè)經(jīng)理人比作農(nóng)夫的話，選對行業(yè)是選擇有利于成長的氣候，選對老板則是選擇一塊有利于成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對是不可能有收成的。選擇行業(yè)是建立在自己對社會和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢的把握之上的，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則主要是要有共同的價值觀和人文觀。記住：在思想上互不認同的兩個人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。 2、能正確認識家族企業(yè)。這些年來媒體和專家對家族式企業(yè)批過了頭，把企業(yè)不能做大做強的原因都九九歸一到家族管理上來。實際上，世界前五百強有百分之六十以上都是家族企業(yè)，而在國內(nèi)也有很多成功的家族企業(yè)，如香港的李嘉誠、浙江的方太廚具等。問題的關(guān)鍵不在于是不是家族企業(yè)，而在于是不是現(xiàn)代的家族式企業(yè)。 3、不能急于求成。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個企業(yè)任職，前三個月我認為不是去大刀闊斧 ……（未完，全文共2754字，當(dāng)前只顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏事業(yè)經(jīng)理人“顛覆”職業(yè)經(jīng)理人） 上一篇：財務(wù)工作總結(jié)及計劃 下一篇：政府債務(wù)風(fēng)險分析 |