標(biāo)題:不敢談失敗,才是失敗 | ||
約翰.納斯罕(john nesheim)是美國知名的創(chuàng)業(yè)教練,不但指導(dǎo)過惠普、朗訊等知名企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、輔導(dǎo)過許多新創(chuàng)企業(yè),他的《非常競爭優(yōu)勢》一書,更是各地創(chuàng)業(yè)人不可不讀的經(jīng)典教材。 納斯罕參與大、小的創(chuàng)業(yè)過程,對(duì)於新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮,有非常深入的觀察與體會(huì)。 在這一次的網(wǎng)路泡沫后,我們特別請(qǐng)教納斯罕,請(qǐng)他由創(chuàng)投的角度,分析網(wǎng)路未來的發(fā)展趨勢;請(qǐng)他由創(chuàng)業(yè)教練的角度,分享硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn);更請(qǐng)他站在自己本身就是一位創(chuàng)業(yè)者的角度上,分享到底該如何看待失敗、如何從失敗中學(xué)習(xí)的心情。 q:許多網(wǎng)路公 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略436字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
第三、創(chuàng)業(yè)的行銷策略沒有創(chuàng)意,做得比人家快或便宜,并不會(huì)讓你成為贏家。 第四、只有放眼全球,你才可能在"evernet"時(shí)代生存。 q:創(chuàng)業(yè)公司在初始階段常犯的錯(cuò)誤是什么? a:亞洲的創(chuàng)業(yè)公司常犯的典型錯(cuò)誤有3點(diǎn): 一、貪婪:創(chuàng)辦者手持大多數(shù)的股票,因此找不到他們需要的頂級(jí)人才。 二、只看重本地市場而忽視全球市場:企業(yè)創(chuàng)辦人應(yīng)該在第一天就想到美國市場和亞洲市場。 三、沒有原創(chuàng)的市場策略:你必須要開創(chuàng)新的疆土,如果只是別人的跟從者,不論你的速度再快、再便宜,都不太可能成功。 q:我們相信人們將可以將失敗化作企業(yè)成功的動(dòng)力,你有什么例子可以和我們分享嗎? a:發(fā)明palm pilot的杰夫霍布金斯(jeff hawkins)。當(dāng)他的策略夥伴無法支援他掌中型電腦的方案,他放棄了這個(gè)方案,將重心轉(zhuǎn)向另一個(gè)方案,獨(dú)自承擔(dān)pda的制酌戴程,即使他的創(chuàng)投人都拋棄了他,但是他最后還是成就了有名的palm pilot。 q:我們強(qiáng)調(diào),比例很少的人,能夠?qū)⒑命c(diǎn)子成功地轉(zhuǎn)換到企業(yè)的經(jīng)營上,大多數(shù)人都得面對(duì)失敗,就一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦人的立場,您如何看待挫折和失?什么是失。渴裁词浅晒?如何從失敗中學(xué)習(xí)? a:失敗是硅谷成功的秘密。9成的創(chuàng)投的創(chuàng)業(yè)公司都無法公開上市,硅谷的人不論在媒體,或是公開場合都會(huì)以開放而透明化的心態(tài)來談?wù)撨@些失敗的例子,他們從失敗中學(xué)習(xí)。在硅谷失敗就是成功,不肯談?wù)撃愕氖〔攀鞘。失敗讓人們承認(rèn)自己不夠完美,而且犯了一堆錯(cuò)誤,這在高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)企業(yè)中是很重要的。人們必須彼此公開地分享失敗的經(jīng)驗(yàn),因此他們可以學(xué)習(xí)。就像騎腳踏車,第一次騎總是不太順手。在硅谷,午餐時(shí)間人們常用來交流,如何從別人失敗的例子學(xué)習(xí),如果只是贏得僥幸,對(duì)我們其實(shí)沒有真正的收獲。 q:你提過全球市場,對(duì)我們而言,不管 ……(未完,全文共1881字,當(dāng)前只顯示1132字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏不敢談失敗,才是失敗) 上一篇:男人要成功,緊記“紅燈”急剎車 下一篇:低保申請(qǐng) |