| 標(biāo)題：不敢談失敗，才是失敗 | ||
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約翰．納斯罕（john nesheim）是美國知名的創(chuàng)業(yè)教練，不但指導(dǎo)過惠普、朗訊等知名企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、輔導(dǎo)過許多新創(chuàng)企業(yè)，他的《非常競爭優(yōu)勢》一書，更是各地創(chuàng)業(yè)人不可不讀的經(jīng)典教材。 納斯罕參與大、小的創(chuàng)業(yè)過程，對(duì)於新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，有非常深入的觀察與體會(huì)。 在這一次的網(wǎng)路泡沫后，我們特別請(qǐng)教納斯罕，請(qǐng)他由創(chuàng)投的角度，分析網(wǎng)路未來的發(fā)展趨勢；請(qǐng)他由創(chuàng)業(yè)教練的角度，分享硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；更請(qǐng)他站在自己本身就是一位創(chuàng)業(yè)者的角度上，分享到底該如何看待失敗、如何從失敗中學(xué)習(xí)的心情。 q：許多網(wǎng)路公 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略436字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
第三、創(chuàng)業(yè)的行銷策略沒有創(chuàng)意，做得比人家快或便宜，并不會(huì)讓你成為贏家。 第四、只有放眼全球，你才可能在"evernet"時(shí)代生存。 q：創(chuàng)業(yè)公司在初始階段常犯的錯(cuò)誤是什么？ a：亞洲的創(chuàng)業(yè)公司常犯的典型錯(cuò)誤有3點(diǎn)： 一、貪婪：創(chuàng)辦者手持大多數(shù)的股票，因此找不到他們需要的頂級(jí)人才。 二、只看重本地市場而忽視全球市場：企業(yè)創(chuàng)辦人應(yīng)該在第一天就想到美國市場和亞洲市場。 三、沒有原創(chuàng)的市場策略：你必須要開創(chuàng)新的疆土，如果只是別人的跟從者，不論你的速度再快、再便宜，都不太可能成功。 q：我們相信人們將可以將失敗化作企業(yè)成功的動(dòng)力，你有什么例子可以和我們分享嗎？ a：發(fā)明palm pilot的杰夫霍布金斯（jeff hawkins）。當(dāng)他的策略夥伴無法支援他掌中型電腦的方案，他放棄了這個(gè)方案，將重心轉(zhuǎn)向另一個(gè)方案，獨(dú)自承擔(dān)pda的制酌戴程，即使他的創(chuàng)投人都拋棄了他，但是他最后還是成就了有名的palm pilot。 q：我們強(qiáng)調(diào)，比例很少的人，能夠?qū)⒑命c(diǎn)子成功地轉(zhuǎn)換到企業(yè)的經(jīng)營上，大多數(shù)人都得面對(duì)失敗，就一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦人的立場，您如何看待挫折和失��？什么是失�。渴裁词浅晒�？如何從失敗中學(xué)習(xí)？ a：失敗是硅谷成功的秘密。9成的創(chuàng)投的創(chuàng)業(yè)公司都無法公開上市，硅谷的人不論在媒體，或是公開場合都會(huì)以開放而透明化的心態(tài)來談?wù)撨@些失敗的例子，他們從失敗中學(xué)習(xí)。在硅谷失敗就是成功，不肯談?wù)撃愕氖〔攀鞘�。失敗讓人們承認(rèn)自己不夠完美，而且犯了一堆錯(cuò)誤，這在高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)企業(yè)中是很重要的。人們必須彼此公開地分享失敗的經(jīng)驗(yàn)，因此他們可以學(xué)習(xí)。就像騎腳踏車，第一次騎總是不太順手。在硅谷，午餐時(shí)間人們常用來交流，如何從別人失敗的例子學(xué)習(xí)，如果只是贏得僥幸，對(duì)我們其實(shí)沒有真正的收獲。 q：你提過全球市場，對(duì)我們而言，不管 ……（未完，全文共1881字，當(dāng)前只顯示1132字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏不敢談失敗，才是失敗） 上一篇：男人要成功，緊記“紅燈”急剎車 下一篇：低保申請(qǐng) |