標題:城建工程管理局工作總結

  ××××年,我市突出路網(wǎng)升級,主攻城市環(huán)境,全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進、全面加速”的工作方針,迎難而上,頑強拼搏,克服 “非典”疫情、建材漲價等困難,圓滿完成了各項建設任務,為“五年見新城”奠定了良好的基礎。
  ­截至目前,組織實施的26項市屬重點工程(新建12項、續(xù)建14項)進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車,五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略390字,正式會員可完整閱讀)…… 
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均衡性,科學統(tǒng)籌安排,落實管理責任,項目一旦條件成熟,馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),共召開各類協(xié)調(diào)會1900次,參會人員達3萬多人(次),及時解決問題,使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣,快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金,加強領導、加強協(xié)調(diào)、加強檢查的“三優(yōu)先,三加強”措施,以日為單位,倒排工期,24小時倒班作業(yè),保證開足馬力。市分管領導經(jīng)常親自巡察工地,先后兩次主持召開動員會,協(xié)調(diào)解決問題,安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領導親自掛帥,現(xiàn)場指揮。進一步嚴格合同管理,對工期拖延的施工單位,采取“兩場”聯(lián)動管理,確保工期。
  二、從嚴管理,一絲不茍保質(zhì)量
  市屬重點工程建設是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標,無論工期如何緊迫,始終堅持質(zhì)量第一,嚴格監(jiān)管,好中求快,逐步形成了一個比較嚴密的質(zhì)量保證體系。一是嚴格技術把關。充實技術骨干隊伍,設立總工室,加強對施工圖設計、技術、工藝以及選材的審查把關。專業(yè)性、技術性很強的項目,聘請省內(nèi)外專家反復評審論證,優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖,設計變更總計1120份,有132份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改,有89份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改。二是嚴格資質(zhì)審查。項目招標前,積極考察競標單位的資質(zhì)、設備、規(guī)模等情況,保證資金和技術力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標承建。三是嚴格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場,按設計要求和有關規(guī)范強化施工管理,每一道工序經(jīng)檢驗合格后,方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,對工程重點部位和關鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督,緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位,健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度,消除隱患。對已完工的分項工程,主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查 ……(未完,全文共4214字,當前只顯示1015字,請閱讀下面提示信息。收藏城建工程管理局工作總結

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