標(biāo)題:做一個(gè)企業(yè)好領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)不同于管理,領(lǐng)導(dǎo)需要真正能夠起到“領(lǐng)而導(dǎo)之”的作用,管理就是要管得住、理得清。好的領(lǐng)導(dǎo),肯定是個(gè)優(yōu)秀的管理者,但優(yōu)秀的管理者不一定能夠成為好領(lǐng)導(dǎo)。換句話來說,領(lǐng)導(dǎo)的層次要比管理的層次高得多,有一個(gè)公式來表達(dá)這一點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)水平=哲學(xué)素養(yǎng)+管理科學(xué)+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不懂哲學(xué)的人,沒有戰(zhàn)略思維能力;不懂管理科學(xué)的人,無法知道自己的戰(zhàn)略思路為什么貫徹不下去,沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的人,只會(huì)自己沖鋒陷陣, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略330字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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權(quán)、威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)。筆者將其分為兩類,即給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力。其中職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”,人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來的”(即半張紙任命,半張紙?jiān)诮M織部門存根)。盡管這種比喻不恰當(dāng),但很形象。準(zhǔn)確地說是“組織”相信你,授予你權(quán)力。而威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)是屬于你自己的權(quán)力,如何在人民群眾中樹立威望,如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高,真正成為知識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo),要靠你自己修行。其一,你有了這兩大權(quán)力,組織才相信你,才會(huì)給你職位權(quán),否則,即是給你了職位權(quán),你也難以保得住,一旦丟失了,你就什么也沒有。其二,職位權(quán)可以被別人拿走,而一旦有了威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán),別人是拿不走的,永遠(yuǎn)屬于你自己。我們黨的各層領(lǐng)導(dǎo)干部,必須認(rèn)清自己的權(quán)力結(jié)構(gòu),通過加強(qiáng)威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán),來充實(shí)職位權(quán),決不能夠僅僅憑借自己手中的職位權(quán),在那發(fā)號(hào)施令,要充分領(lǐng)會(huì)江總書記“三個(gè)代表”思想,在人民群眾中樹立威望,加強(qiáng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán),用好職位權(quán),對(duì)得起人民,對(duì)得起黨。
  第二,關(guān)于“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬”問題。人總的有一點(diǎn)精神。人是為一種精神而活著。人要活出個(gè)精神來。經(jīng)常有這樣的哲學(xué)箴言警示我們。任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神,很難想象其下屬的精神狀態(tài)。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為本單位一架功力最大的發(fā)動(dòng)機(jī),是一個(gè)單位的精神支柱,要不斷地去鼓舞下屬的士氣,自己要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,開拓精神,進(jìn)取精神,最為關(guān)鍵的時(shí)刻要有獻(xiàn)身精神。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀認(rèn)為,權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者的一種行為影響力,是權(quán)力力量和人格力的完善結(jié)合。我 ……(未完,全文共3562字,當(dāng)前只顯示857字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏做一個(gè)企業(yè)好領(lǐng)導(dǎo)

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