| 標題：領(lǐng)導管得少,才能管得好! |
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杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解吧。 作為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天，我給每個參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為什么發(fā)帽子和鞋子？他們說，無非為了明天的登山活動。我又問，假如我還發(fā)衣服乃至內(nèi)衣褲給你們，大家會有什么感覺呢？這時，他們不約而同“噓”地一聲， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略335字，正式會員可完整閱讀）…… 誰來做 通用電氣公司用6年時間來選一位ceo，可見選人之重要。在“誰來做”的問題上，一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習慣，重誠信，重結(jié)果。當不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)，即使是那些長期在公司忠誠服務的人員，一旦他不再適合原來的崗位，在兼顧到企業(yè)“良心”的同時，必須堅決予以調(diào)換。 而所謂“管腳”，要點有三： 資源到位 美國微軟公司項目開發(fā)效率很高，其原因之一就是給項目小組配置充分的工作資源，包括資金、人員、工具等。這是因為，巧婦難為無米之炊。管理企業(yè)不是做官，而是做事。身為管理者，必須給部下創(chuàng)造一個寬松、信任并能獲得強有力支持的工作環(huán)境。韋爾奇說：“我的工作是為最優(yōu)秀的職員提供最廣闊的機會，同時最合理地分配資金。這就是全部。傳達思想，分配資源，然后讓開道路�！焙线m的人到合適的地方去做事，同時獲得合適的空間和資源，這樣，員工的潛能自然就會迸發(fā)出來。 教練角色 教練是不能上場的，只能在場下作指導。企業(yè)管理者的角色就像教練一樣，應該多一些組織、輔導、制衡，而不是老想著自己上場。可是在日常的管理實踐中，一旦面對緊張階段或者棘手問題，管理者往往會不放心部下的辦事能力，把自己陷入到繁瑣的事務中去，甚至把事情搞得更糟。殊不知，越是有問題，越應該放手讓部下去做他該做的事，越是要讓他按自己的方式去實踐。錯了，讓他去體會；對了，也讓他去感悟。難事和錯事往往最能造就人才。 注重結(jié)果 工作結(jié)果是衡量成敗的唯一標準。 ……（未完，全文共1447字，當前只顯示871字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導管得少,才能管得好!） 上一篇：認真落實"三個代表"要求，堅持和貫徹好民主集中制 下一篇：領(lǐng)導者做官為人“十字經(jīng)” |