標題:領(lǐng)導管得少,才能管得好! |
杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言:管得少就是管得好。何以理解?我想,“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解吧。 作為總經(jīng)理,我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天,我給每個參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問,今天為什么發(fā)帽子和鞋子?他們說,無非為了明天的登山活動。我又問,假如我還發(fā)衣服乃至內(nèi)衣褲給你們,大家會有什么感覺呢?這時,他們不約而同“噓”地一聲, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略335字,正式會員可完整閱讀)…… 誰來做 通用電氣公司用6年時間來選一位ceo,可見選人之重要。在“誰來做”的問題上,一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習慣,重誠信,重結(jié)果。當不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn),即使是那些長期在公司忠誠服務的人員,一旦他不再適合原來的崗位,在兼顧到企業(yè)“良心”的同時,必須堅決予以調(diào)換。 而所謂“管腳”,要點有三: 資源到位 美國微軟公司項目開發(fā)效率很高,其原因之一就是給項目小組配置充分的工作資源,包括資金、人員、工具等。這是因為,巧婦難為無米之炊。管理企業(yè)不是做官,而是做事。身為管理者,必須給部下創(chuàng)造一個寬松、信任并能獲得強有力支持的工作環(huán)境。韋爾奇說:“我的工作是為最優(yōu)秀的職員提供最廣闊的機會,同時最合理地分配資金。這就是全部。傳達思想,分配資源,然后讓開道路!焙线m的人到合適的地方去做事,同時獲得合適的空間和資源,這樣,員工的潛能自然就會迸發(fā)出來。 教練角色 教練是不能上場的,只能在場下作指導。企業(yè)管理者的角色就像教練一樣,應該多一些組織、輔導、制衡,而不是老想著自己上場。可是在日常的管理實踐中,一旦面對緊張階段或者棘手問題,管理者往往會不放心部下的辦事能力,把自己陷入到繁瑣的事務中去,甚至把事情搞得更糟。殊不知,越是有問題,越應該放手讓部下去做他該做的事,越是要讓他按自己的方式去實踐。錯了,讓他去體會;對了,也讓他去感悟。難事和錯事往往最能造就人才。 注重結(jié)果 工作結(jié)果是衡量成敗的唯一標準。 ……(未完,全文共1447字,當前只顯示871字,請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導管得少,才能管得好!) 上一篇:認真落實"三個代表"要求,堅持和貫徹好民主集中制 下一篇:領(lǐng)導者做官為人“十字經(jīng)” |