| 標(biāo)題：企業(yè)管理的三化與六法 |
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企業(yè)管理的“三化”與“六法”，是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與中國企業(yè)管理的實(shí)踐相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是現(xiàn)代管理理論的中國本土化。 三化 �。ㄒ唬Q策層級(jí)民主化 決策層級(jí)民主化是指企業(yè)在進(jìn)行各層級(jí)的決策時(shí)，要充分占有信息，要使用有效的手段科學(xué)地處理信息。廣義的民主化還應(yīng)包括利用外腦。具體地說董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司重大事務(wù)進(jìn)行決策。在民營企業(yè)中，董事局主席一般是企業(yè)的主要業(yè)主，由民主決策進(jìn)而正確決策，實(shí)際上是業(yè)主個(gè)人財(cái)務(wù)安全和增值以及企業(yè)發(fā)展的保障。所以，對(duì)重大事務(wù)的決策民主化表現(xiàn)為在董事局會(huì)議上按持有股份的多少行使投票表決權(quán)。重大的決策比如公司的兼并、合并、注銷等必須有2/3以上（指持有股份的總額達(dá)到公司股份總額的2/3，而不是投票人數(shù)的2/3）的股東同意。其他的決策要由1/2以上 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略575字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 六法 �。ㄒ唬� 折箭法 “折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團(tuán)結(jié)起來力量大的故事。一個(gè)人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，事務(wù)性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務(wù)要花費(fèi)80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對(duì)所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題；先解決今天存在的問題，再解決歷史上遺留的問題，而且要一個(gè)一個(gè)地解決。每一個(gè)職能部門，每一個(gè)員工，每天解決一件，整個(gè)公司就解決了很多事情。解決問題最好的方法就是現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)辦公是事事落實(shí)的最好形式。 �。ǘ� 試點(diǎn)法 一項(xiàng)新的決策，為了降低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在小范圍內(nèi)試點(diǎn)。先試點(diǎn)再總結(jié)，先創(chuàng)新再推廣。 �。ㄈ� 源頭法 凡事要抓住重點(diǎn)、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作，要理順?biāo)悸�，突出重點(diǎn)，抓大放小，層層剝皮。大與小的關(guān)系是西瓜和芝麻的關(guān)系，抓大放小就是抓住西瓜。企業(yè)發(fā)展的源頭是市場(chǎng)，基層是其效益的來源地，也是培養(yǎng)和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應(yīng)圍繞基層市場(chǎng)，以有利于基層市場(chǎng)的深入發(fā)展和擴(kuò)張。 �。ㄋ模� 重心下移法 管理重心下移，實(shí)際上就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理_的創(chuàng)新，形成管理層級(jí)少而精的扁平式組織結(jié)構(gòu)和科研、市場(chǎng)營銷兩頭大，中間管理層級(jí)小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高級(jí)小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常深入基層和市場(chǎng)一線，調(diào)節(jié)器查研究，解剖麻雀，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。管理重心下移還表現(xiàn)在公司的干部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車，即最高決策層可以和最基層直接溝通。這是因?yàn)榛鶎邮呛推髽I(yè)的上帝——消費(fèi)者直接接角的地方；是員工成長的舞臺(tái)，發(fā)展的條件，也是員工積累經(jīng)驗(yàn)的源頭，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視基層，特別是深入基層，解決實(shí)際問題。要把深入基層當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，同時(shí)也要根據(jù)不同的時(shí)間段落實(shí)下基層的高層領(lǐng)導(dǎo)人員。每一高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具體負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域的工作，既有利于管理，又有利于辦事效率的提高。 （五） 組織放大法 作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要抓住關(guān)鍵總是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來作。企業(yè)的組織是配置資源和發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)整體能力的整合機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)的整體能力依存于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要是通過“職能角色”發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)作用；非正式組織主要是通過“自然溝通”發(fā)掘深層的內(nèi)在活力；外部協(xié)作組織主要是通過“利益共享”實(shí)現(xiàn)合作競(jìng)爭(zhēng)力。涉及企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于利用正式組織途徑解決問題；在 ……（未完，全文共2485字，當(dāng)前只顯示1496字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理的三化與六法） 上一篇：明碼標(biāo)價(jià)不能霧里看花 下一篇：上半年招商引資工作情況及下半年工作打算匯報(bào) |