標題:政務信息中心工作總結 |
提高信息質(zhì)量 服務領導決策 2004年,××信息中心在市政府辦公廳的關懷指導下,在縣委、縣政府領導的關心支持下,緊緊圍繞市、縣黨委、政府的中心和重點工作,以服務領導決策為宗旨,積極適應新的形勢發(fā)展需要,不斷創(chuàng)新工作思路,努力提高信息工作質(zhì)量和服務水平,在為本級搞好服務的同時,著力加強信息上報工作,收到良好的效果,全縣政務信息工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面,上報信息的采用數(shù)量和領導的重視程度均有較大提高,被省政府確定為省信息直報縣;仡櫼荒甑墓ぷ,主要抓了三個方面: 一、抓住“亮點”,在增強信息特色上下功夫。我們在采編、報送信息時,始終注重打好“特色牌”,唱好“地方戲”,開發(fā)、挖掘出“精品”信息。一是突出縣域特點。我縣素有“中國鴨梨之鄉(xiāng)”、“河北食用菌之鄉(xiāng)”,全縣人口居全市第二,是典型的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略592字,正式會員可完整閱讀)…… 三、靈活機制,在提高信息實效上下功夫。一是改進工作方法,變“守株待兔”為“主動出擊”。古人云:涉淺水者得魚蝦,入深水者得蛟龍。事實證明,不費力氣得到的信息,只能是皮毛,甚至是假相,信息人員必須特別重視對現(xiàn)實生活的發(fā)現(xiàn)與挖掘。我們采取“走出去”的方式,圍繞領導關注的難點,社會反映的熱點,花大精力搞“焦點透視”,或深入實地專題調(diào)研,或協(xié)調(diào)部門配合調(diào)研,收集、捕捉一手材料,提供高視角、高品位、高效應的信息,使參謀服務真正“參”到點子上,“謀”在關鍵處。二是健全運行機制,變“孤軍奮戰(zhàn)”為“眾手合擎”。如果單純依靠專職信息人員辦信息,受人員數(shù)量、工作精力、知識結構等方面的制約,使信息在廣度、深度上大打折扣,影響到服務決策的實效性。實踐中,在明確專職信息工作人員的前提下,注重從各層面布網(wǎng)點,培育骨干,通過重點帶動全面,實現(xiàn)信息收集網(wǎng)絡化。橫向上,在縣直選定了縣財政局、縣水利局、縣地稅局等30個單位為聯(lián)系點,采取定期聯(lián)系、預約情況、會議交流等形式,充分發(fā)揮其具有反映全縣某一方面綜合情況的優(yōu)勢,融匯信息?v向上,以全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府辦公室為主體,采取跟班學習、下發(fā)要點、季度調(diào)度等方式,發(fā)揮其點多面廣的優(yōu)勢,讓信息觸角真正“扎根”基層。同時,從利稅較大的重點企業(yè)中選擇10家龍頭企 ……(未完,全文共2559字,當前只顯示1540字,請閱讀下面提示信息。收藏政務信息中心工作總結) 上一篇:***小學四五普法依法治校工作總結 下一篇:2005年上半年××公證處工作總結 |