標題：殼牌聘人：發(fā)現(xiàn)我“未來的老板”

　　世界領(lǐng)先的國際石油企業(yè)、位居全球500家最大公司排名前列的殼牌集團，是許多年輕人心目中的“頂尖級”外企典范。那么，什么樣的人才能進殼牌？殼牌在人力資源發(fā)展方面如何運作？本刊記者為此專訪了殼牌東北亞集團人力資源部經(jīng)理史勞博（erik slotboom）和殼牌中國人力資源發(fā)展經(jīng)理袁效琴。
　　國際化的殼牌
　　幾乎每家企業(yè)都對外宣稱自己是“獨一無二”的。那么我們在說“殼牌與眾不同”的時候，就必須想清楚我們究竟“不同”在哪里。首先　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略370字，正式會員可完整閱讀）……　
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前三年都是輪崗鍛煉學習。當然公司不會把他放在那里不管，而是隨時觀測他的工作表現(xiàn)，并及時給予建議和輔導(dǎo)，在必要的時候進行適時培訓，使他從思想和技術(shù)方面完全武裝好，做好他的工作，并順利進入到下一個臺階。
　　其次是他的觀念是不是跟公司合拍，是不是與時代合拍。這是軟性的方面，包括對公司的經(jīng)營準則是否認同，對安全、環(huán)境、健康等方面的要求是不是有足夠的關(guān)注，并且身體力行。還有很重要的一點，就是在觀念上面他一定要不停地去學習新的東西。因為這個世界變化太快，我們對員工的要求也在不斷地變化和增長，如果他停止學習，可能就會落伍。所以我們要求在觀念上他一定要不停地堅持學習。
　　另外，我們招聘人才所關(guān)注的不僅僅是某一個工作，因為我們希望他在殼牌確確實實是有發(fā)展前途的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)這個事業(yè)目標。我們希望他有能力從現(xiàn)在的位置做起，一步一步地向更高、更寬的方向發(fā)展，做到經(jīng)理、甚至董事的位置。我們公司有一套機制支持員工實現(xiàn)這些愿望。公司會為他提供這個平臺，員工的經(jīng)理和公司高級主管會給他建議，人事部門也制定了一些政策，鼓勵、幫助并支持員工的個人事業(yè)追求。從個人角度來說，員工自己首先要有愿望和主動性。我們公司在網(wǎng)上有一個內(nèi)部的公開招聘系統(tǒng)，公布公司內(nèi)部的所有空缺，只要認為自己有時間和精力，每個人都可以去應(yīng)聘、競爭。這需要員工很大的主動性和勇氣，敢于去嘗試，豐富自己的知識和閱歷，獲得自己的事業(yè)機會。
　　■我們是本著“發(fā)現(xiàn)我未來的老板"的態(tài)度來實施招聘的。我們希望招到的人才將來能管理我們的公司，那么什么樣的人有可能是我們未來的老板呢？系統(tǒng)說來有三個衡量指標：成就欲以及成就能力；人際關(guān)系能力；分析能力。
　　分析和思維能力如何，包括你對細枝末節(jié)的敏感性怎么樣；是不是能夠舉一反三，高 ……（未完，全文共3990字，當前只顯示960字，請閱讀下面提示信息。收藏殼牌聘人：發(fā)現(xiàn)我“未來的老板”）

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