| 標(biāo)題：價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo) |
|
有一次一家企業(yè)的離職率特別高，他們老總請(qǐng)我去幫忙。這位老總的企業(yè)是家私營(yíng)企業(yè)，他個(gè)人身價(jià)過(guò)千萬(wàn)。這位仁兄是一位事業(yè)心非常強(qiáng)的人，經(jīng)常工作到晚上9點(diǎn)以后。他加班，他的下屬職員也就要加班。但大家都知道，沒(méi)有多少人是為了那點(diǎn)加班費(fèi)而加班的，除了同樣的工作狂以外，相信沒(méi)有人愿意加班。他的下屬里面就有很多不愿意加班，但大多不敢言，因?yàn)樗麄兝峡傆芯湓挕拔易隼峡偟亩伎梢约影�，你們有什么不可以的？”。按照這位老總的理解，加班工作是為他們好，他們可以做更多的事情，就可以獲得更高的職位，就可以拿更多的薪水，就可以為他們所愛(ài)的人提供更多的東西。其實(shí)這為 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略456字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 舉個(gè)例子來(lái)講，假如你非常的餓，你正在四處的尋找一家餐館想要大吃一頓。這時(shí)你聽(tīng)見(jiàn)有人在那里吹奏一只銀笛，樂(lè)曲是那么的悠揚(yáng)、動(dòng)聽(tīng)，你會(huì)怎么做？這就要看你的價(jià)值取向了。如果你是一個(gè)古典音樂(lè)迷的話，你一定會(huì)停下腳步去仔細(xì)臨聽(tīng)他的吹奏；如果你只是一個(gè)音樂(lè)迷，但你喜歡的是搖滾樂(lè)的話，你可能只是站一下，聽(tīng)不是搖滾樂(lè)，便去繼續(xù)去尋找餐館了；如果你不喜歡音樂(lè)的話，可能你根本就不會(huì)注意到有人在那里吹奏樂(lè)曲。這就是差別，也正是這種差別使得這件事的結(jié)果可能不一樣了。 實(shí)際上并根本沒(méi)有魔術(shù)，有的只有魔術(shù)師和人們的認(rèn)知方式。人們做任何事情都是從對(duì)事物的認(rèn)知開(kāi)始的，也就是說(shuō)每個(gè)行動(dòng)都會(huì)符合某種價(jià)值觀。小偷偷東西，有沒(méi)有符合這個(gè)行為的價(jià)值觀？當(dāng)然是有，在小偷的價(jià)值觀里，道德顯然是不能同財(cái)富相抗衡的。小孩子撒謊，有沒(méi)有符合他的價(jià)值觀？當(dāng)然也是有的，在孩子的價(jià)值觀里，不被挨打這個(gè)價(jià)值觀顯然支配了他的撒謊這一行為。工人偷懶，同樣也是有他的“理由”的，在他的價(jià)值觀里，自在顯然占有很大的比重。 在上面我們明確了價(jià)值觀的兩個(gè)觀點(diǎn)。首先不同的價(jià)值取向、信念以及角色的人，對(duì)行為的選擇是不同的。其次每個(gè)行動(dòng)都會(huì)符合某種價(jià)值觀。接下來(lái)我來(lái)談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)引發(fā)改變，并且為組織中的每個(gè)人的忠誠(chéng)提供焦點(diǎn)。他們體現(xiàn)了下屬所珍視的價(jià)值觀。因此，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者就在于通過(guò)認(rèn)可并注意下屬的價(jià)值觀，來(lái)誘導(dǎo)、激勵(lì)下屬，來(lái)把組織的愿景同下屬的價(jià)值觀相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和下屬個(gè)人目標(biāo)。愿景是指組織的一整組目標(biāo)和價(jià)值觀。價(jià)值觀+使命=愿景。愿景將人員與組織連結(jié)在一起，他將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要的目標(biāo)連結(jié)在一起。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓組織中的每個(gè)人都知道愿景，而且要讓每個(gè)人都認(rèn)為自己是愿景之所以實(shí)現(xiàn)的重要功臣之一。領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)他人去將愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就必須要以他人可以理解的方式將愿景告訴給他。有關(guān)溝通的問(wèn)題本文不詳述，在這里只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：溝通是建立在對(duì)他人價(jià)值觀認(rèn)可之上的。 認(rèn)可別人的價(jià)值觀，首先需要去詢問(wèn)別人的 ……（未完，全文共1971字，當(dāng)前只顯示1186字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)） 上一篇：當(dāng)前人武部領(lǐng)導(dǎo)抓工作應(yīng)防止“四個(gè)誤區(qū)” 下一篇：法院“司法公正樹(shù)形象”活動(dòng)總結(jié) |