標題：企業(yè)家談管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，我始終不認為自己是個指戰(zhàn)員，而是凱威的水桶底。這個企業(yè)能做多大，能裝多少水，能裝多久，就要看我這個水桶底有多大，有多牢靠。 　　如果說團隊是水桶板，那么管理者就是“水桶底”。我所說的“水桶底”理論是基于眾所周知的“水桶”理論。所謂“水桶”理論，是指決定一個水桶的盛水量，不是最長的那塊板子，而是最短的板子�！　�…（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略282字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)家談管理   商務(wù)局2010年社會治安綜合治理和大調(diào)解工…   2010年人力資源開發(fā)管理辦公室工作總結(jié)   縣食品藥品監(jiān)督管理局2010年黨風廉政建設(shè)…   農(nóng)村公路管理站2010年工作總結(jié)   國有企業(yè)黨支部工作總結(jié)   住房公積金管理中心政風行風建設(shè)評議述職報告   2010年績效管理工作總結(jié)   縣食品藥品監(jiān)督管理局實施行政行為監(jiān)督制度工…   2010年農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)   商務(wù)局2010年應(yīng)急管理工作的自查報告 了財，現(xiàn)在是一不小心就破了產(chǎn)”。反觀目前正紅火的民營企業(yè)，其領(lǐng)頭人大都具有較高的素質(zhì)。因此，民營企業(yè)是否能夠做大做強，其最高管理者的素質(zhì)，也即“水桶板”的優(yōu)劣，具有決定性作用。 　　在凱威發(fā)展過程中，這塊“水桶底”經(jīng)受了嚴峻的考驗。從1996年元月8日在漢口竹葉山創(chuàng)立第一家店開始，我就不停地思考怎樣創(chuàng)新產(chǎn)品，怎樣讓顧客滿意，怎樣讓員工滿意。我把全部精力都投入到凱威日常運營中出現(xiàn)的繁瑣與繁忙的實際事務(wù)中去了。從1996年開始，凱威啤酒屋開始了穩(wěn)扎穩(wěn)打的擴張戰(zhàn)略，1998年在武漢廣場和武昌、2000年在江漢路漢商女之都、2001年在新世界百貨和武昌中商廣場、2002年在江漢路新世界時尚廣場分別進行了7次開設(shè)分店的嘗試和核心業(yè)務(wù)拓展，2003年又拓展了凱威香檳會所，11月18日、30日，凱威家樂福洪山餐廳、凱威家樂福昆明白云餐廳相繼開業(yè)。看著一個個分店相繼開業(yè)，我感覺到自己這塊“水桶底”越來越厚實了。 　　作為凱威的總經(jīng)理，我經(jīng)常自問：什么是“經(jīng)理”？用這樣一個公式來解釋：經(jīng)理＝經(jīng)驗＋理論。僅僅有經(jīng)驗，不可能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理；同樣，僅僅有理論，也不可能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。只有那些既有經(jīng)驗又有理論的人，才可能成為優(yōu)秀的經(jīng)理。經(jīng)常聽到一些經(jīng)營者說“過去這樣做成功了，我就不相信現(xiàn)在這樣做就不行”，殊不知，時間變了，環(huán)境 ……（未完，全文共3049字，當前只顯示734字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)家談管理） 上一篇：管理咨詢?yōu)楹坞y入國企 下一篇：牛冬談創(chuàng)業(yè)：先考慮生存 再談管理