標(biāo)題:與時俱進 開創(chuàng)培訓(xùn)中心工作新局面 ---年度工作總結(jié)

  過去的一年,是極不平凡的一年,是改革和創(chuàng)新的一年,在過去的一年中,我們地稅部門,在黨中央國務(wù)院“十六字方針”的指導(dǎo)下,緊緊圍繞以“組織收入”為中心,上下一致,團結(jié)奮斗,打硬仗,求實效,取得了地稅收入連續(xù)八年超計劃、超歷史的可喜成績,使我們每一個地稅人都引以為榮,作為后勤保障部門的培訓(xùn)中心,我們?nèi)w員工在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全局為重、以大局為重,緊緊圍繞全局的中心工作,搞好服務(wù),努力創(chuàng)收,在平凡的崗位上,從小事做起,從我做起,努力開創(chuàng)了培訓(xùn)中心工作新 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略388字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:與時俱進 開創(chuàng)培訓(xùn)中心工作新
  2010年安全環(huán)保中心工作總結(jié)
  2010年建設(shè)服務(wù)中心工作總結(jié)
  2011年學(xué)校網(wǎng)絡(luò)電教中心工作計劃
  12312商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心工作制度
  2010年市場服務(wù)中心工作總結(jié)
  2011年度學(xué)校網(wǎng)絡(luò)電教中心工作計劃
  2011年公路養(yǎng)護中心工作計劃
  2010-2011年網(wǎng)l管理中心工作計劃范文
  2010年疾病預(yù)防控制中心工作總結(jié)及201…
  2010年動物疫病預(yù)防控制中心工作總結(jié)
7.8萬元,月均3.99萬元;客房收入21.5萬元,月均1.79萬元,今年,我們把80萬的目標(biāo)任務(wù)分解為:餐廳收入任務(wù)50萬元,月均4.2萬元;客房收入任務(wù)30萬元,月均2.5萬元。做到全年目標(biāo)任務(wù)與計劃完成情況心中早有數(shù)。
  2、招聘、培訓(xùn)員工,提高人員素質(zhì)。目標(biāo)任務(wù)確定以后,服務(wù)人員是一個決定的因素,關(guān)系到整個服務(wù)工作質(zhì)量的好壞。年初,培訓(xùn)中心管理者的交替、服務(wù)人員的流動,曾一度出現(xiàn)了崗位人員空缺,人手不足的因難,我們跑遍了九江市各大、小勞動力市場和各職業(yè)介紹所,通過電話聯(lián)系、托人介紹、實地考察等,想方設(shè)法招聘合格的服務(wù)人員,我們擬定招聘的標(biāo)準(zhǔn)是:“思想品德好,身體健康,1.6米左右、高中文化以上、25歲以下、五宮端正的城鄉(xiāng)未婚女青年!苯(jīng)過不懈努力,今年我們曾先后招聘服務(wù)員30余人次,考察廚師上10人次,更換廚師班1次,組織服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余人次,組織觀看客房服務(wù)光碟15人次,10月份,還專門從星海大酒店請來了專業(yè)人員來中心進行為期一個月的培訓(xùn)、指導(dǎo),采取一手一手的教,一個動作一個動作的練,經(jīng)過一個月緊張艱苦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使員工的業(yè)務(wù)技術(shù)有明顯的提高,服務(wù)水平也有較大的改觀。
  3、維修、粉刷客房,更新、改造相關(guān)設(shè)備。我們在努力提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的同時,也沒有忽視在硬件上的改造,年初,我們在有限的經(jīng)濟條件下,投入三萬余元,對長年失修的客房及其用具進行更新改造,對所有樓道進行了粉刷,對305號客進行了豪華裝修,對3—6樓走廊及大部分客房更新了地毯,7樓客房安裝了熱水器,2樓餐廳和九樓增安了空調(diào),從而進一步提高了接待能力,達到了基本上能満足多方來客和各種會議接待的需要。
  4、強化服務(wù)意識,切實轉(zhuǎn)變觀念,提高服務(wù)水平。培訓(xùn)中心,是本系統(tǒng)的后勤服務(wù)部門,其工作的好壞,也對我們?nèi)止ぷ饔兄e足輕重的的影響 ,因而 ……(未完,全文共4195字,當(dāng)前只顯示1010字,請閱讀下面提示信息。收藏與時俱進 開創(chuàng)培訓(xùn)中心工作新局面 ---年度工作總結(jié)

上一篇:完善民主管理求穩(wěn)定 健全村務(wù)公開促發(fā)展
下一篇:徐榮凱:從接見皇馬談企業(yè)需要公正發(fā)展環(huán)境