標題:如何當好企業(yè)副手

  在當前眾多企業(yè)實行改組改制,全面推行廠長經(jīng)理負責制的條件下,如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的副廠長、副經(jīng)理,是一個重要的話題。筆者曾有過10多年小型企業(yè)的副廠長、副經(jīng)理和廠長、經(jīng)理的經(jīng)歷,多年的體會使我認識到企業(yè)要想搞活、騰飛,正職和副職之間的融洽配合是關鍵所在。那么,如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的副廠長剛經(jīng)理呢?
  一 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略259字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關文章:如何當好企業(yè)副手
  如何當好村組和社區(qū)干部
  淺談如何當好新農(nóng)村建設指導員
  論如何當好鎮(zhèn)委書記
  如何當好新兵班長的體會
  以創(chuàng)新精神做好企業(yè)思想政治工作
  淺談如何當好一名基層工商所黨支部書記
  如何做好企業(yè)退管工作經(jīng)驗交流材料
  如何做好企業(yè)信用體系建設
  新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長
  開展爭創(chuàng)四強黨組織活動做好企業(yè)黨建工作
,副職應處處體現(xiàn)主人翁觀念。當兩者發(fā)生矛盾和誤解時,副職應以企業(yè)的利益和大局為重,直言向正職闡述自己的觀點、看法。當自己的諫言未被正職采納時 既不要認為自己是副職而放棄,也不要心懷不滿。
  三要協(xié)調(diào)
  一般來說,企業(yè)正職的決策主要是依十副職去組織實施的,這就要求到職必須具備較高的組織協(xié)調(diào)能力和領導藝術。不僅要善于協(xié)議分管的工作,而且要善于協(xié)調(diào)與同級領導之間的工作關系,切實做到分工不分家,盡善盡關、盡職盡個干好工作。
  四要主動
  主動表現(xiàn)在:一要主動完成自已分內(nèi)的工作和正職臨時分配的任務;二要對重大問題的處理和工作中的重要情況及實施結果主動向正職匯報上在自己分管范圍內(nèi)應當而且必須主動唱主角。如果說副職在工作上不主動,不管什么都要正職發(fā)號施令,甚至看正職的臉色行事,副職就成了“聾子的耳朵,起不到應有的作用了。
  五要精
  精就是副職精通業(yè)務,工作起來得心應手。如果說正職分配給你的工作,你覺得吃力成完不成,就應主動與正職交換意見,闡明自己的工作特長和不足之處,然后要求正職重新分配比過適合自己的工作,切勿礙于情面,‘打腫臉充胖子”,不懂裝懂。
  六要鉆研
  時下,企業(yè)的副職肩負著企業(yè)的重任,尤其 ……(未完,全文共1119字,當前只顯示673字,請閱讀下面提示信息。收藏如何當好企業(yè)副手

上一篇:如何鍛造你的領導力
下一篇:張瑞敏:創(chuàng)匯是第二位的