標(biāo)題：如何使組織獲得成功——人力資源管理的目標(biāo)與方法

　　著名心理學(xué)家德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事�？疾煲粋�組織是否優(yōu)秀，要看其能否使每一個普通員工取得他（她）所能取得的更好的績效，能否使每一個成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務(wù)在于使個體行為融合成為整個組織的統(tǒng)一的、規(guī)范的行為，進(jìn)而最大限度地提高組織效率，而不僅僅是個人的效率，這是人力資源管理的根本目的。
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環(huán)境中逐步形成的。為了適應(yīng)客觀環(huán)境并求得發(fā)展，必然產(chǎn)生相應(yīng)的價值觀和行為模式，也就是我們所說的組織習(xí)慣。只有反映組織生存、發(fā)展需要的文化，才能培青良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，引導(dǎo)、規(guī)范員工樹立優(yōu)秀的行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工充沛的工作熱情和創(chuàng)造性。
　　一般情況下，組織文化都要經(jīng)歷一個培育、完善、深化和定型的過程。在這個過程中，組織習(xí)慣必須經(jīng)過廣泛宣傳、反復(fù)培訓(xùn)才能逐步被員工所接受。例如日本經(jīng)過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的敬業(yè)意識和拼命工作的精神。但是，一種價值觀的確立一方面需要對員工進(jìn)行全面、深入的培訓(xùn)、教育，并通過實(shí)踐中的不斷強(qiáng)化，使員工的思想觀念及行為模式納入組織文化的范疇。另一方面，由于文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，因此，組織文化的建立也離不開規(guī)范的管理。組織領(lǐng)導(dǎo)者在宣傳灌輸?shù)耐瑫r，必須制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，通過一定的強(qiáng)制手段，建立由管理作風(fēng)、管理制度和管理觀念構(gòu)成的管理氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，強(qiáng)化員工的組織行為習(xí)慣，使組織文化成為全體員工認(rèn)同和共有的價值觀念，成為組織發(fā)展和成功的活力之源。
　　二、重視提高組織績效
　　美國管理學(xué)家羅伯特·豪斯的路徑一一目標(biāo)理論提出管理行為的激勵作用在于：一使績效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合。二可以提供有效的工作績效所必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)和支持。
　　組織的經(jīng)營、發(fā)展，重點(diǎn)必須放在績效上。組織精神的第一要求就是績效的高標(biāo)準(zhǔn)。在一個市場競爭激烈的環(huán)境下，獲得成功的刺激需要創(chuàng)造和 ……（未完，全文共3386字，當(dāng)前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏如何使組織獲得成功——人力資源管理的目標(biāo)與方法）

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