| 標(biāo)題：實施知識管理，升華企業(yè)知識資源 |
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隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到他們最寶貴的資產(chǎn)是知識，知識不但是生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，而且還是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。但目前，知識管理（km）的應(yīng)用研究集中于各種km軟件的開發(fā)與應(yīng)用，陷入了以此為實現(xiàn)km標(biāo)志的誤區(qū)，而忽略了km中的文化因素和知識管理的理念基礎(chǔ)，給知識管理的正確實踐帶來了困難。因此本文將主要從km理念基礎(chǔ)與文化因素方面來探討如何實施企業(yè)知識管理…… 一、知識管理（km）的涵義 關(guān)于知識管理的涵義，至 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略376字，正式會員可完整閱讀）…… 二、知識管理的有效實施 企業(yè)知識管理的有效實施，要在正確的思想的指導(dǎo)下，建立適于知識共享的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，并運用先進(jìn)的技術(shù)和方法。 1、知識管理的基本原則 知識管理的基本原則是指在理解和實施知識管理時必須堅持的幾個準(zhǔn)則。關(guān)于知識管理的原則，知識管理的成功典范xerox公司將之總結(jié)成三原則：積累、共享和交流原則。筆者認(rèn)為知識管理的基本原則可以歸納為以下幾條： �。�1）積累原則 任何資本都需要原始積累，知識資本也不例外。無論是對個人或組織，知識積累都是實施知識管理的最初基礎(chǔ)。如果沒有積累，知識就會隨著項目的結(jié)束而消失，隨著員工的離去而流失。正是知識的一點一滴的匯聚，才形成了公司核心競爭力和公司價值。因此，公司必須要注重知識的積累，再積累。 �。�2）信任原則 信任是實現(xiàn)知識交流、使用與共享的前提，有了企業(yè)內(nèi)成員之間的信任，才能在隱性知識和顯性知識之間形成良性循環(huán)，并朝著知識交流和共享的方向螺旋式上升。使得隱性知識和顯性知識二者實現(xiàn)互動促生，這在知識管理中具有極為重要的意義，它是知識創(chuàng)新永不衰竭的動力和源泉。因此，企業(yè)必須要重視在培養(yǎng)知識導(dǎo)向型的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一個相互信任的氛圍。 �。�3）共享原則 知識共享可以使公司的每一個新項目的運行都站立在全公司的經(jīng)驗和知識的基礎(chǔ)上。這是知識得以充分利用的關(guān)鍵。知識管理的一個重要任務(wù)就是要建立知識的共享網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和知識庫，從而在技術(shù)上給知識的共享提供一個支撐平臺。 �。�4）交流原則 交流可以加強信任、引 ……（未完，全文共4059字，當(dāng)前只顯示977字，請閱讀下面提示信息。收藏實施知識管理，升華企業(yè)知識資源） 上一篇：班務(wù)工作總結(jié) 下一篇：某某鎮(zhèn)創(chuàng)建無毒社區(qū)的工作總結(jié) |