| 標(biāo)題：英雄不問出處－－十大名企用人理念 | ||
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百事可樂：潛能與品質(zhì) 與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團(tuán)隊協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時，特別注重3大方面——專業(yè)能力、管理能力(潛能)和個人品質(zhì)。他們強調(diào)：一個優(yōu)秀的百事員工，應(yīng)具有在既有能力基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性(潛能)。 應(yīng)屆畢業(yè)生實用提醒：百事建立了一套自己獨有的目標(biāo)選才系統(tǒng)，進(jìn)入百事一般要經(jīng)過3至4次面試。面試前，公司根據(jù)職位的能 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略319字，正式會員可完整閱讀）……
在西門子，招聘人才往往是能力考核占40分鐘，考察經(jīng)驗花半個小時，而考察知識僅用5分鐘就夠了。因為知識面并不是最重要的，能力才是最重要的。一個人的知識量，兩三年的時間就可以改變，經(jīng)驗也會隨之改變。 應(yīng)屆畢業(yè)生實用提醒：對于吸引、選拔和融入人才，西門子都有一套獨特的操作模式。比如說新員工第一天上班，會發(fā)現(xiàn)，自己的辦公室弄好了，電腦已經(jīng)擺好了，桌子上還會放著一盒剛印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。西門子還特別注重學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的管理，它在德國搞了一個培訓(xùn)中心，買的是茜茜公主的別墅，專門做人才培訓(xùn)。 索尼：成績只是參考 在索尼，不會刻意強調(diào)剛畢業(yè)的大學(xué)生與有經(jīng)驗者的區(qū)別，也不會刻意對大學(xué)生的專業(yè)提出要求。索尼認(rèn)為新員工一開始不懂并沒有什么，只要認(rèn)真學(xué)就可以了。他們在選擇員工時會更注重五大標(biāo)準(zhǔn)。首先是好奇心，對新生事物是否有很強的獵奇能力，有很強烈的創(chuàng)造欲望。其次是恒心，既然好奇了就應(yīng)該嘗試去做，不能半途而廢。第三是靈活性，因為一個產(chǎn)品它包括很多個環(huán)節(jié)，有多項功能，因此必須要有靈活性，和大家配合，這一點很重要。第四點要求員工有很好的心理素質(zhì)，能接受失敗，承受打擊。第五點就是樂觀，為某個環(huán)節(jié)的失敗放棄全部是最大的失敗，員工要接受經(jīng)驗教訓(xùn)，把下一件事情做好。 應(yīng)屆畢業(yè)生實用提醒：在考查評價應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘者時，索尼不會過于關(guān)注考試成績，它起的只是參考作用。但他們會通過不同方面的不同方式，來考查應(yīng)聘者是否具備索尼要求 ……（未完，全文共3441字，當(dāng)前只顯示828字，請閱讀下面提示信息。收藏英雄不問出處－－十大名企用人理念） 上一篇：問題解決的最高境界 下一篇：人力資源經(jīng)理如此看待實習(xí)生 |