| 標(biāo)題：民企內(nèi)外“突圍” | ||
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很多民企感嘆他們失去了很多本地化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，包括所謂廉價(jià)的勞動(dòng)力、深刻理解本地客戶和本土化的自建銷售網(wǎng)絡(luò)。 2004年年底，在南京舉行的“民企創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路”報(bào)告會(huì)上，一德企業(yè)集團(tuán)ceo陳俊關(guān)于民營企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型的一番話，聽來讓人噓唏不已。 陳俊在江湖闖蕩整10年，還是剛剛組建的“江蘇投資聯(lián)盟”六巨頭之一。他說，他的企業(yè)經(jīng)過十年發(fā)展，他最擔(dān)心眼下正是“十年之坎”可能對(duì)民企帶來的致命打擊。他“把自己關(guān)在屋子里反思，不再熱衷和領(lǐng)導(dǎo)照 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略374字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
許多民營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)不明晰，制度不規(guī)范，家族式管理比較普遍，私營企業(yè)發(fā)展大都是從個(gè)體工商戶演變過來的，投資者具有明顯的血緣、親緣、人緣特征，使企業(yè)的發(fā)展從一開始進(jìn)入市場(chǎng)就具有家庭化、家族化傾向，財(cái)產(chǎn)難于分割，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界限模糊，組織管理、決策家庭化。即使按《公司法》組建的公司，也還未實(shí)現(xiàn)由家庭型傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)_轉(zhuǎn)換，這種傳統(tǒng)家庭企業(yè)封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、非制度化的管理機(jī)制對(duì)接wto的要求是不相適應(yīng)的。因此，以“管理革命”為主要內(nèi)容的新一輪_創(chuàng)新非常重要。 這種家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)由于內(nèi)部信任成本較低，有助于較小規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的組織與管理，因而在一定時(shí)期內(nèi)能適應(yīng)中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。但從長期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營企業(yè)競(jìng)爭力及其質(zhì)量角度看，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)必將限制企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。 尤其入世之后，部分民營企業(yè)已經(jīng)成長起來了，他們迫切需要具有跨國企業(yè)管理或其他從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人的加盟以提升管理水平，幫助企業(yè)建立管理規(guī)范。但用友何經(jīng)華的提前離開、中瑞和中馳外聘總裁上任不到三個(gè)月黯然離職等一系列民企職業(yè)經(jīng)理人任職失敗的事例，再次說明民企和職業(yè)經(jīng)理人之間如何建立良性合作關(guān)系是中國民企和職業(yè)經(jīng)理人共同面臨的一個(gè)問題。 三年來，中國的民營企業(yè)圍繞職業(yè)經(jīng)理人的任用去留問題，上演了一幕幕的悲喜�。簠鞘亢觌x開tcl；李漢生離職北大方正；陸強(qiáng)華先后脫離創(chuàng)維集團(tuán)和高路華，最終選擇自己創(chuàng)業(yè)；姚吉慶辭去華帝集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)；黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來的sap；此外，榮事達(dá)的陳榮珍、美菱的張巨聲等人相繼落馬…… ……（未完，全文共4040字，當(dāng)前只顯示973字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民企內(nèi)外“突圍”） 上一篇：飲食文化的選擇錯(cuò)位 下一篇：年度資金營運(yùn)部工作總結(jié) |