| 標(biāo)題：看看企業(yè)的高效經(jīng)理人為什么高效 | ||
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企業(yè)高效經(jīng)理人遵循了以下八個習(xí)慣做法：1、他們會問：“什么事情是必須做的？”2、他們會問：“什么事情是符合企業(yè)利益的？”3、他們制定行動計(jì)劃。4、他們承擔(dān)起決策的責(zé)任。5、他們承擔(dān)起溝通的責(zé)任。6、他們更專注于機(jī)會而不是問題。7、他們召開富有成效的會議。8、他們在思考和說話時習(xí)慣用“我們”而非“我”。 前兩個做法賦予他們所需的知識，接下來的四個做法幫助他們把知識轉(zhuǎn)化成有效的行動，最后兩個做法確保了整個組織的責(zé)任感。 自問：“什么事情是必須做的？”第一個 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略399字，正式會員可完整閱讀）……
行動計(jì)劃必須成為經(jīng)理人時間管理的基礎(chǔ)。時間是經(jīng)理人最稀缺和最寶貴的資源。無論組織屬于何種類型，是政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)，還是非營利性組織，它們從本質(zhì)上來說都是時間的消耗者。除非行動計(jì)劃能確定經(jīng)理人如何使用自己的時間，否則這個計(jì)劃就不會有任何用處。 承擔(dān)決策責(zé)任 在下述內(nèi)容沒有確定之前，決策就不算達(dá)成：誰對決策的執(zhí)行負(fù)責(zé)；最后期限；哪些人會受到?jīng)Q策的影響；這些人必須知道、理解和贊成（至少不會強(qiáng)烈反對）這個決策；必須把決策通報(bào)給哪些人，即使決策對他們并無直接影響。 承擔(dān)溝通責(zé)任 高效經(jīng)理人會確保自己的行動計(jì)劃和信息需求能夠得到其他人的理解。具體來說，這意味著他們會與同事---包括上級、下級和同級---分享自己的計(jì)劃，并且征詢這些人的意見。同時，他們會讓每一個人都知道，為了完成任務(wù)，自己會需要哪些信息。從下級到上級的信息流通常是最受重視的，但是，經(jīng)理人也必須對同級和上級的信息需求給予同等的重視。 專注于機(jī)會 對高效經(jīng)理人而言最重要的一點(diǎn)是，把變化視為機(jī)會而非威脅。要從公司內(nèi)外系統(tǒng)地審察這些變化，然后思考：“我們怎樣才能把這些變化作為企業(yè)發(fā)展的契機(jī)？”具體地說，經(jīng)理人可從下面七種情境中搜尋機(jī)會：本企業(yè)、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)某次意外的成功或者失��；市場、流程、產(chǎn)品或者服務(wù)的現(xiàn)狀與理想狀態(tài)之間的差距；流程、產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)新，不管它們是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部，還是行業(yè)內(nèi)部或外部；行業(yè)結(jié)構(gòu)或者市場結(jié)構(gòu)的變化；人口統(tǒng)計(jì)學(xué)動向；思維模式、價(jià)值觀、感知、情緒或者意義的變化；新知識或者新技術(shù)。 提高會議成效，對經(jīng)理人工作日的所有研究都表明，哪怕是級別較低的經(jīng)理人和專業(yè)人員，每個工作日都有一半以上的時 ……（未完，全文共1722字，當(dāng)前只顯示1036字，請閱讀下面提示信息。收藏看看企業(yè)的高效經(jīng)理人為什么高效） 上一篇：公路局工會副主任個人總結(jié) 下一篇：反‘嫌疑腐敗’專項(xiàng)治理活動總結(jié) |