| 標題：做個不對下屬發(fā)火的領(lǐng)導者 | ||
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上個月，拜訪一位已在服裝業(yè)做得頗有名氣的老朋友。那天推門而入他的辦公室，映入眼簾的卻是這么一幅情景： 一位部下模樣的人，聾拉著腦袋，懊喪無奈的樣子，手上不停地撥弄著一疊資料，站在桌前。坐在對面的他――我的老朋友，一臉怒氣，看見我的到來，示意那位男士離開，看得出他正在為了某件事而大發(fā)雷霆呢。過后，彼此寒喧了一番，怒氣未息的他，說道：“真氣死我了，跟我快三年了，做單子還出錯，還要我親自驗算一遍，眼看交貨期到了，明天我還要回德國，你說氣不氣人啊!” 未必全是部下的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略403字，正式會員可完整閱讀）……
“上梁不正才下梁歪啊” 既然總經(jīng)理是這樣一個角色，那么，當組織在運行過程中出現(xiàn)問題，部下犯了錯，就沒有必要先怪罪于部下，反倒應該自上而下，立足自身找原因，把發(fā)現(xiàn)問題和解決問題看成是組織成長和塑造部下的樂趣所在。 解決問題先要搞定人。選擇合適的人，并且能夠合理地配置人才，最為關(guān)鍵。聰明的總經(jīng)理一定在選人上費盡心機，往往能夠為了一個合適人的到位，一直追蹤，等待，極有耐心地培養(yǎng)、尋獵。 當然，選人包括了人的組合，善于不善于把不同類型、不同特點和不同能力的人組合在一起。就如建筑原理一樣：有些碎磚斷瓦孤立地堆在那兒，就是一堆垃圾。但是，一旦通過泥工的手藝，融入到整個墻的砌合之中，每一塊磚瓦便成了不可或缺的要素。 人沒有摘定，必然在下面的部門接二連三地出現(xiàn)低級重復的問題。 耐心教會釣魚的方法，比什么都重要。部下能干不能干，就看總經(jīng)理有沒有調(diào)教部下的好方法，能不能營造出愉悅生存的環(huán)境。上面提到的那位總經(jīng)理，假如不改掉動不動訓人、不放心人的習性，那么，他所管轄的組織就很有可能在不知不覺中萎縮! 四年前我在德國西門子公司工作期間，記得當時有一些從國營公司招聘來的管理人員。開始階段，并沒有顯現(xiàn)出他們有什么特別能耐�？刹恢獜暮螘r開始，較多的人都變得很主動、很能干、很出色，像變了個人似的。什么原因呢?依我現(xiàn)在的眼光來看，取決于那些訓練有素來自于國際著名公司的高級經(jīng)理們，幾乎很少用發(fā)怒的粗暴方式來實施領(lǐng)導，多為采取“拉”式而非“推”式的紳士方式，常常有耐心地運用一個生動的比喻，講述一個小故事和歸納一組顯而易見的數(shù)據(jù)，不斷地引導你朝一個準確方向行走。 小心，別讓自己的不良潛意識損傷了；組織的健康。組織是-個有意識地對人的活動或力量進行協(xié)調(diào)的體系，當作為這個體系的總經(jīng)理，必然會以自己的某種好惡和潛意識，左右著組織及 ……（未完，全文共1743字，當前只顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏做個不對下屬發(fā)火的領(lǐng)導者） 上一篇：無為才能夠無不為 企業(yè)領(lǐng)導者要象一個空杯子 下一篇：穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度工作總結(jié) |