| 標(biāo)題：微軟別具一格的企業(yè)文化 文化決定核心競爭力 |
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文化至關(guān)重要，因?yàn)樗菑?qiáng)大的、潛在的并且經(jīng)常是無意識(shí)的一組力量，它決定了個(gè)人和集體的行為、感知方式、思維模式和價(jià)值觀。企業(yè)文化特別重要，因?yàn)槲幕貨Q定了戰(zhàn)略、目標(biāo)和運(yùn)營模式。 目前在絕大多數(shù)學(xué)者和企業(yè)家眼里，成功的企業(yè)（具有持續(xù)盈利能力并取得超出平均水平的財(cái)務(wù)回報(bào)）都是通過準(zhǔn)確的選取某一（某些）具有競爭力的產(chǎn)業(yè)，而在相對(duì)較長的時(shí)期取得驕人業(yè)績的。波特（porter）在其《競爭優(yōu)勢》一書中指出：“決定企業(yè)盈利能力首要的和根 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略368字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 案例：微軟---別具一格的文化 微軟公司令人吃驚的成長速度，引起世人的廣泛關(guān)注。透過輝煌業(yè)績，我們不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營管理，更重要的是創(chuàng)設(shè)了知識(shí)型企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性。知識(shí)型企業(yè)一個(gè)重要特征就是擁有一大批具有創(chuàng)造性的人才。微軟文化能把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計(jì)劃，強(qiáng)烈反對(duì)官僚主義的pc程序員團(tuán)結(jié)在一起，遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準(zhǔn)則；授權(quán)專業(yè)部門自己定義他們的工作，招聘并培訓(xùn)新雇員，使工作種類靈活機(jī)動(dòng)，讓人們保持獨(dú)立的思想性；專家小組的成員可在工作中學(xué)習(xí)，從有經(jīng)驗(yàn)的人那里學(xué)習(xí)，沒有太多的官僚主義規(guī)則和干預(yù)，沒有過時(shí)的正式培訓(xùn)項(xiàng)目，沒有“職業(yè)化”的管理人員，沒有耍“政治手腕”、搞官僚主義的風(fēng)氣。經(jīng)理人員非常精干且平易近人，從而使大多數(shù)雇員認(rèn)為微軟是該行業(yè)的最佳工作場所。這種團(tuán)隊(duì)文化為員工提供了有趣的、不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策的機(jī)會(huì)。 世界已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織時(shí)代，真正創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，才是最有活力的企業(yè)。微軟人為此制定了自己的戰(zhàn)略，通過自我批 ……（未完，全文共1591字，當(dāng)前只顯示958字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏微軟別具一格的企業(yè)文化 文化決定核心競爭力） 上一篇：學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)并接受項(xiàng)目管理中的角色沖突 下一篇：消除企業(yè)對(duì)人才認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 成功招聘合適人才 |