標(biāo)題:注重人的價值理念提升 從三個方面提升企業(yè)文化 |
美國大企業(yè)出問題的現(xiàn)實(shí)告訴我們,僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的,因?yàn)樵偻晟频钠髽I(yè)制度都會有漏洞,因而應(yīng)該在強(qiáng)化企業(yè)制度安排的同時,還要注重人的問題,因?yàn)槠髽I(yè)制度是人制定的,而且需要人來執(zhí)行,所以人的問題不解決好,再好的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略188字,正式會員可完整閱讀)…… 企業(yè)文化包括三大內(nèi)容,一是經(jīng)營性企業(yè)文化,即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應(yīng)有的價值理念;二是管理性企業(yè),即企業(yè)在管理活動中所應(yīng)有的價值理念;三是_性企業(yè)文化,即企業(yè)在_運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價值理念。我們強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)文化,就是指應(yīng)該從這三個方面全面地提升企業(yè)文化。我國企業(yè)文化還僅僅處于起步地位,因而更應(yīng)該注重對企業(yè)文化的提升。我國企業(yè)出問題的重要原因,就是因?yàn)闆]有良好的企業(yè)文化,例如我國國有企業(yè)之所以平均主義的大鍋飯嚴(yán)重,就是因?yàn)槿藗儧]有等級差別理念,即人 ……(未完,全文共813字,當(dāng)前只顯示490字,請閱讀下面提示信息。收藏注重人的價值理念提升 從三個方面提升企業(yè)文化) 上一篇:達(dá)到良好預(yù)期效果---六種方法告誡“違章員工” 下一篇:創(chuàng)造企業(yè)“傾聽”氛圍---做一個下屬的好聽眾 |