| 標題：激勵就是“分蛋糕的方法” | ||
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每個企業(yè)的激勵機制都不會完全一樣的，因為“世界上沒有相同的兩片樹葉”，因為行業(yè)背景、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化等都不一樣。別人的美餐可能就是自己的毒藥，所以一定要根據(jù)自身情況設(shè)計自己的激勵-約束機制，個性化設(shè)計。 處于困難時期的企業(yè)不要以為激勵機制的建立排不上日程，因為“分蛋糕的方法會影響蛋糕的大小”，激勵就是“分蛋糕的方法”；經(jīng)營狀況好的企業(yè)也不要以為自己的激勵就不需要創(chuàng)新了，人在不斷變化，激勵也需要不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略355字，正式會員可完整閱讀）……
“約束機制”是根據(jù)經(jīng)營業(yè)績及對約束客體各種行為的監(jiān)察結(jié)果，約束主體(企業(yè)所有者或市場)對約束客體(企業(yè)經(jīng)營者或內(nèi)部控制人)作出適時、公正的獎懲決定。約束包含以下幾個方面：對權(quán)力的約束，建立較完善的監(jiān)督機制，對瀆職者采取懲罰措施。 例如，許繼的四條企業(yè)“死亡線”：(1)企業(yè)員工年淘汰率低于2%，企業(yè)必然死亡；(2)科技人員比例低于2%，企業(yè)必然死亡；(3)員工收入當中“活的”比例低于20%，企業(yè)必然死亡；(4)企業(yè)精英持股比例低于10%，企業(yè)必然死亡。經(jīng)過多年努力，許繼年度淘汰比例確定在5%-8%之間；建立了業(yè)績工資制度，目前員工平均業(yè)績工資已經(jīng)占總工資的60%以上；建立了人才引進制度，各類專業(yè)技術(shù)人才占總?cè)藬?shù)的59%。 第二，激勵和約束是hrm的核心。 企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性。我們要對一個觀念進行改變：人力資源管理只是人力資源部的事情，與我部門經(jīng)理無關(guān)。多數(shù)職員都碰到過糟得透頂?shù)慕?jīng)理，他們視人如草芥，總認為員工一輩子都無創(chuàng)見；他們對員工總是漠不關(guān)心、居高臨下，甚至濫用員工；這些人的聆聽技巧和反饋方式很糟糕；他們不會分派任務，不會培養(yǎng)人，不會進行業(yè)績評估，辦事也沒有輕重緩急；他們脾氣暴躁，對人缺乏耐心；這種經(jīng)理創(chuàng)造了一個充滿恐懼和偏執(zhí)狂的工作環(huán)境。 經(jīng)理人終日忙于計劃、組織、指揮和控制的日子已一去不復返了。當代經(jīng)理人面臨著一個新時代的來臨，他們必須運用適當?shù)娜穗H關(guān)系技巧來激勵員工，必須建立起一種關(guān)系使整體整合的威力大于個體簡單相加之和；如 ……（未完，全文共1535字，當前只顯示924字，請閱讀下面提示信息。收藏激勵就是“分蛋糕的方法”） 上一篇：在全區(qū)農(nóng)村婦女雙學雙比講話 下一篇：在集團公司女職工工作表彰會上的講話 |