| 標題：制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略 前瞻性決定其發(fā)展性 |
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企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調(diào)整自己的方向，準確擊球。 企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性 戰(zhàn)略這個概念最初只應用于軍事領域。從字面上來看， 戰(zhàn)略是一個復合詞，是“戰(zhàn)+略”，是對戰(zhàn)爭謀略的簡稱，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。那么企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。 哈佛大學著名教授辛西亞女士在美國的居所與國人耳熟能詳?shù)倪~克爾-波特在同一個區(qū)，作 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略443字，正式會員可完整閱讀）…… 競爭戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，而應該同時謀劃許多方面，辛西亞女士就把研究方向定位在自己感興趣的集團資源合理配置這個層面。 她關(guān)注如何在集團的層面上，根據(jù)資源的屬性讓集團下屬的各個產(chǎn)業(yè)共享資源。辛西亞認為：不同的公司擁有的資源其實是一樣的。關(guān)鍵是如何讓員工們貢獻出自己的資源，并把這些資源的價值最大化，推動公司的發(fā)展。這樣的方法分為有形和無形兩種。 無形的方法是只可意會不能言傳，你可以把它看作科學，也可以把它看作是一種藝術(shù)或一種文化。有些方法可以讓員工感覺到，但是競爭對手又沒有辦法把它?si ?br> 讓企業(yè)文化成為核心競爭力 老子說：天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。 企業(yè)文化對企業(yè)而言，猶如水和空氣之對于自然。水溶解萬物，并融于萬物之中。企業(yè)文化凝聚和煥發(fā)企業(yè)員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，得到全體管理者和員工的認同與維護，載荷于員工之中。在企業(yè)內(nèi)顯現(xiàn)為向心力、凝聚力及導向力，是企業(yè)核心價值觀的外在體現(xiàn)。 企業(yè)文化對外往往以極強的競爭力凸現(xiàn)，代表企業(yè)形象，產(chǎn)生示范效應和強化效應。因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高層次，是培育企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭能力的環(huán)境和土壤。海爾集團的高速度成長，其原因正如張瑞敏所論：海爾14年的成就主要不在于有形的東西，而恰恰是無形的，這些是觀念、思維方式的徹底全新的變革。 企業(yè)文化不能?si�，正瓤r瀾縞廈揮型耆嗤牧礁鋈艘謊詞咕段�、目睍现C⊥耆嗤牧礁銎笠擔灰浞⒄估貳⒃憊に刂�、翑填a咂犯竦紉蛩卮嬖謐挪煌蛩塹鈉笠滴幕簿圓換嵬耆謊�。文化的膸r怨檳珊兔枋鍪溝悶笠滴幕巖孕Х潞透粗�，令对淑婝迎头赶上却嗡捰下枢崿因而好碘c笠滴幕嵌允腫釵次返囊睪推笠底隕磣詈誦牡木赫Α?br> 企業(yè)文化不是一朝一夕 ……（未完，全文共1915字，當前只顯示1153字，請閱讀下面提示信息。收藏制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略 前瞻性決定其發(fā)展性） 上一篇：談談導致小企業(yè)長不大的四大瓶頸 下一篇：公司財務工作總結(jié) |