標題:物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結 |
我們在公司領導正確的戰(zhàn)略方針下完成了2005年的工作。2005年,是環(huán)境管理部學習的一年,整頓的一年,穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效,部門在專業(yè)技能,儀容形象,內部紀律,內部溝通,班組調整、制度規(guī)章,成本控制方面加強了管理,使其達到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里,環(huán)境管理部全體員工都付出了努力,各部門都給予了大力的協(xié)助和配合,才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地 ……(快文網http://hoachina.com省略351字,正式會員可完整閱讀)…… 3、在培訓方面加大了力度,加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓。 4、本部在基層領班管理方面進行了調整,辭退一名領班,從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位,使其更好的發(fā)揮所長。 5、在溝通協(xié)調方面,本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調力度,摸清員工心中所想,觀察員工心態(tài)。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關心他們,幫助他們,讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神,使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境,教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務保障,才能更好的提高工作效率。 6、 在物料控制方面,本部與經營部聯系了多家物料供應商,進行了“擇優(yōu)”選取,誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理,力求把物料成本降到最低。 二、部門管理總結 1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱,積極聽取民意,征求各方意見和建議,以不斷完善部門工作。 2、在巡視檢查管理方面,制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強了巡視檢查力度。 跟進了平時較差員工的督導力度,加強了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。 3、在員工管理方面采取了強制性的推動力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形 式。強制性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度,讓員工有章可循,有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關心 ……(未完,全文共3789字,當前只顯示912字,請閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結) 上一篇:物資管理所秋冬季安全自查報告 下一篇:酒店婦聯工作總結 |