| 標題：明基：高效能團隊建設(shè) | ||
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明基集團的主體明基電通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自創(chuàng)品牌benq，成功地完成了從生產(chǎn)制造型企業(yè)向集研發(fā)、制造、營銷為一體的集團公司的轉(zhuǎn)型。不到二十年時間，明基的營業(yè)額翻了數(shù)百倍。就明基電通本體而言，從1984年的營業(yè)額近1億元人民幣到2002年營業(yè)額已經(jīng)突破250億，整整250倍的增長速度，令眾人驚羨不已。明基集團副總 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略289字，正式會員可完整閱讀）……
企業(yè)文化的建設(shè)是明基建立高效能團隊的重要元素。明基的企業(yè)文化分為硬性文化和軟性文化兩個層面，例如規(guī)章制度、績效考核、培訓計劃等等都屬于硬性文化的范疇。在明基，很多員工服務(wù)于生產(chǎn)制造部門，一板一眼的制度是高效率的保證。360度績效評估，來自主管及周圍同事的評估，可以讓員工切身感受團隊工作的重要性。 知識工作者對公司的培訓計劃相當重視。明基為所有員工設(shè)立了“明基大學”，共有150個階梯教室，4個大型培訓中心，且環(huán)境舒適。預(yù)先安裝的無線網(wǎng)卡使每個到“大學”接受培訓的員工，可以隨時上網(wǎng)處理工作問題。明基的員工中70-80%來自于應(yīng)屆畢業(yè)生，他們更加渴望了解并迅速融入公司的企業(yè)文化。歷時4天3夜的“巔峰戰(zhàn)將訓練營”，又稱“魔鬼訓練營”，已經(jīng)成為明基培訓的傳統(tǒng)保留項目——通過一系列極富挑戰(zhàn)的訓練項目，讓員工在特定的環(huán)境下，勇敢地向自我挑戰(zhàn)，克服重重困難完成任務(wù)，在完成任務(wù)的同時，發(fā)掘自身的潛力，磨練員工的意志，培養(yǎng)團隊合作的精神。培訓計劃的對象不僅限于新員工，中層以上 ……（未完，全文共3124字，當前只顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏明基：高效能團隊建設(shè)） 上一篇：鐵路企業(yè)加強效能監(jiān)察工作的辨證思考 下一篇：讓品牌戰(zhàn)略成功落地 |