| 標(biāo)題：煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排 |
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一、當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略） 二、當(dāng)月 大型材料消耗情況（單位： 萬元）略 三、當(dāng)月經(jīng)營管理所做的主要工作： (一)、重點(diǎn)監(jiān)控，積極應(yīng)戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。 本月由于客觀因素， 煤質(zhì)形勢較為嚴(yán)峻，戊10-20160面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進(jìn)入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機(jī)尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)管理人員 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略337字，正式會員可完整閱讀）…… (二)、精心組織，合理發(fā)運(yùn)，提高結(jié)算價格，確保產(chǎn)銷平衡。 截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運(yùn)累計161321噸，其中運(yùn)銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預(yù)計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 銷售科、運(yùn)銷站、調(diào)度室等相關(guān)部門密切配合，以運(yùn)銷公司為銷售中心，調(diào)動一切力量，加強(qiáng)公關(guān)，多要車皮、去向，加大外運(yùn)量；加強(qiáng)與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價格。 由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強(qiáng)售前售后服務(wù)，提高裝車速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。 本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務(wù)，對重點(diǎn)欠款戶進(jìn)行了分析，加大了力度，基本完成了當(dāng)月的清欠任務(wù)，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標(biāo)。 (三)、以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)控材料消耗。 1、嚴(yán)格審核各單位用料計劃，認(rèn)真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目用料，緊急用料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料。 2、對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進(jìn)行全方位檢驗(yàn)，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進(jìn)貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實(shí)，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題。 3、認(rèn)真對基層小倉庫進(jìn)行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。 ……（未完，全文共3634字，當(dāng)前只顯示874字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排） 上一篇：政府辦口創(chuàng)建文明縣城工作總結(jié) 下一篇：考核流程的好壞是決定結(jié)果的關(guān)鍵 |