| 標(biāo)題：長虹：要改就要大刀闊斧 | ||
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五個(gè)加一個(gè) 9月28日上午，四川省綿陽長虹總部熱鬧非凡。履新不到百日的長虹董事長趙勇一口氣簽訂了五份戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作者分別是朝華科技(集團(tuán))股份有限公司控股的上海朝華科技 有限責(zé)任公司、中國遠(yuǎn)洋物流有限公司、廣州金發(fā)股份有限公司等五家it、物流、化工材料以及專業(yè)器件制造領(lǐng)域的企業(yè)界巨頭。由此，五家行業(yè)不同、背景有異的長 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略282字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
這一攬子戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂的數(shù)量之多，涉及領(lǐng)域之廣，創(chuàng)下了中國家電業(yè)紀(jì)錄。 在與五個(gè)合作伙伴握手的同時(shí)，趙勇似乎看到了長虹漸漸地將多元化的業(yè)務(wù)模塊與國內(nèi)知名專業(yè)公司進(jìn)行整合,一個(gè)“聯(lián)合艦隊(duì)”的戰(zhàn)略構(gòu)想將慢慢轉(zhuǎn)為“現(xiàn)實(shí)”。 但“多元化陷阱”是趙勇不能回避的話題，不過，趙勇對(duì)此似乎并不十分擔(dān)心：“產(chǎn)業(yè)的合理延展是長虹發(fā)展的必然要求，多元化是否成為陷阱，主要看產(chǎn)業(yè)是否具有足夠的相關(guān)度。ge、sony能夠成功地實(shí)施多元化，長虹也有這個(gè)信心。我們必須具備操作“航空母艦”的能力。” 要改就要大刀闊斧 有句話叫“新官上任三把火”。趙勇也不例外，上任后，他劈下了兩板斧。第一板斧是以降價(jià)促銷為主要內(nèi)容的“虹色十月”，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為這只是他的前任玩熟了的把戲。甚至趙勇本人私下里也說它僅僅是一個(gè)全國范圍的促銷活動(dòng)而已。等到第二板斧砍下來，就是9月28日簽訂的五份協(xié)議，就讓大家感受到了一點(diǎn)新意。中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員張曙光認(rèn)為這“是在借發(fā)展他人之機(jī)，同時(shí)把自己做大做強(qiáng)”的聰明之舉。 其實(shí)，改革不是長虹的一廂情愿，市場的變化催促著長虹的改革不能選擇小火慢熬。長虹2003年年報(bào)顯示，彩電銷售額為111億元，其他所有的產(chǎn)業(yè)加起來銷售收入為30.2億元。這兩個(gè)對(duì)比數(shù) ……（未完，全文共3044字，當(dāng)前只顯示733字，請閱讀下面提示信息。收藏長虹：要改就要大刀闊斧） 上一篇：職場心理面面觀 下一篇：在十六屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)會(huì)上的講話 |