| 標(biāo)題：別讓“英雄”擦桌子 | ||
|
只有英雄是成不了什么事的，但是要想成什么事，我們還是需要英雄。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，如果把能力和愿望作為坐標(biāo)的話，能分成四種：有能力有愿望的，有能力沒愿望的，有愿望沒能力的，沒能力沒愿望的。從無數(shù)的有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論中我們可以看到一個(gè)共同點(diǎn)，有愿望的總是好過有能力的，而問題的關(guān)鍵人物，往往就是有能力而沒愿望的。 這里我們先要瓦別一下能力的概念。所謂的沒能力，不是說那種真正的無能。所謂尺有所短，寸有所長。純粹的元能者是不存在的。一個(gè)人總會(huì)有些長處，但不是在所有的項(xiàng)目中他都能體現(xiàn)或運(yùn)用這些長處，這時(shí)我們把他劃人沒能力的區(qū)域內(nèi)。這是一個(gè)重要的概念，也是一個(gè)重要的觀念。很多領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)觀念 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略503字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
授權(quán)并信任 第二個(gè)方法，我們來解決有愿望沒能力的。“授權(quán)”是一個(gè)方法。 可能有人奇怪，他們沒什么能力為項(xiàng)目做貢獻(xiàn)，授權(quán)給他有什么用呢?我們來反問一句，授權(quán)給他會(huì)產(chǎn)生危害嗎?我們已經(jīng)有一個(gè)共識(shí)了，愿望比能力重要，我們還需要一個(gè)共識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)只做一個(gè)項(xiàng)目。 前面我們現(xiàn)別過能力的概念，團(tuán)隊(duì)某一個(gè)個(gè)體成員在長期的合作中在我們的象限里位置是變化的。對(duì)于一個(gè)有愿望的人，顯然的挑戰(zhàn)是讓他保持這種愿望。在他無法做出更多貢獻(xiàn)的項(xiàng)目里，不妨授權(quán)給他，給他_和空間，同時(shí)告訴他“我很信任你”，“我需要你照看他們。”那么他的愿望會(huì)因此而保留，甚至變得更為強(qiáng)烈。同時(shí)，對(duì)這種人授權(quán)還有其他的作用。 在成功的道路上我們不能忽略任何細(xì)節(jié)，而我們又常因一些突發(fā)事件而顯得緊張。事實(shí)上，我們需要有一雙眼睛為我們做保障，保證某些重要的細(xì)節(jié)不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而被忽略。而關(guān)注細(xì)節(jié)的人顯然不能同時(shí)也被那些事件所打擾，給有愿望而無能力的人這樣的任務(wù)是很好的選擇。授權(quán)給他以便他可以查看所有需要被關(guān)注的部分，同時(shí)由于他對(duì)項(xiàng)目的無所貢獻(xiàn)使項(xiàng)目確實(shí)不會(huì)被打擾。那么很好，一個(gè)有愿望而無能力的人并不會(huì)喪失他的作用，而且可以這樣說“我們需要他。” 另外一個(gè)作用體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)價(jià)值。我們都知道每一個(gè)個(gè)體的能力是包含了很多因素影響的，包括技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、性格、世界觀……從狹義的角度來看，能力多指的是一些技能。那么，一個(gè)“無能”的人，并不意味著他的其他——經(jīng)驗(yàn)、世界觀、溝通體驗(yàn)都失去意義。我們常用“借鑒”這個(gè)詞，那么最容易找到的借鑒對(duì)象，往往就是一些身邊看來好像暫時(shí)無關(guān)緊要的人。 重視小人物 第三個(gè)方法我們來看那些沒愿望也沒能力的人。天哪，這些人留在這里干什么?別著急。我們說了團(tuán)隊(duì)中會(huì)有四種人，可能忘了提到一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)中也需要四種人。請注意我們說的是“四”而不是“三”。這些讓你怨天尤人的人對(duì)你來說很重要。這個(gè)說法也許會(huì)有趣，但看看這些問題你就會(huì)發(fā)覺也許不僅僅是有趣而已。 首先我們來看，我們會(huì)有一個(gè)“英雄”，應(yīng)該說我們總會(huì)有一個(gè)“英雄”，如果沒有一些小人物的話，那么我們怎么知道他是個(gè)“英雄”呢?或者說我們怎么能夠讓他感覺到他是個(gè)英雄呢?我想所 ……（未完，全文共2174字，當(dāng)前只顯示1309字，請閱讀下面提示信息。收藏別讓“英雄”擦桌子） 上一篇：創(chuàng)新過程認(rèn)識(shí)論 下一篇：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭日益激烈 如何做一個(gè)好主管 |