標題:百事可樂:不停地尋找機遇 | ||
“長期以來,百事公司像是在曠野中奔跑,不停地尋找機遇! 在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中,百事公司以561億美元位列前十名,首次超越一直以品牌價值為傲的可口可樂;同時百事的股價也在一年多來開始領(lǐng)先于曾經(jīng)是自己股價兩倍的對手。在百事百年來的夢想成真、揚眉吐氣之際,是怎樣的理念和組織令百事永葆競爭活力?是怎樣的戰(zhàn)略為百事搭 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略298字,正式會員可完整閱讀)……
百事公司年銷售收入現(xiàn)已高達300億美元,包括飲料、小食品及快餐,屬下主要的公司包括百事可樂國際集團、百事可樂北美、frito-lay小食品、肯德基家鄉(xiāng)雞、必勝客意大利薄餅、tacobell墨西哥食品快餐店以及pepsico wines & spirits等。在公司品牌陣營中,年銷售額超過10億美元的國際知名品牌就有十多個,包括我們熟知的百事可樂、激浪、七喜、奇多、美年達、立頓紅茶、樂事薯片、佳得樂運動飲料、都樂果汁等。 過去數(shù)十年間,百事在與可口可樂的競爭中逐步在消費者心目中樹立起了品牌形象,用該公司首席執(zhí)行官的話來說,“長期以來,百事公司像是在曠野中奔跑,不停地尋找機遇。” 而可口可樂公司更相信合作的力量。它通過與那些在休閑食品和非碳酸飲料領(lǐng)域擁有強大研發(fā)能力的公司合作,逐步形成了自己完整的業(yè)務(wù)構(gòu)架,即除主打的碳酸飲料外,非碳酸飲料業(yè)務(wù)將交付給與雀巢合作的公司,零食業(yè)務(wù)交付給與寶潔合作的公司,兒童營養(yǎng)食品業(yè)務(wù)則交付給與迪斯尼合作的公司。 長期以來,人們已經(jīng)適應(yīng)了兩大高手之間的對弈搏殺。有人戲言:“可口可樂與百事可樂,就象兩個下了一輩子棋的高手,誰先去了 ……(未完,全文共3221字,當前只顯示776字,請閱讀下面提示信息。收藏百事可樂:不停地尋找機遇) 上一篇:地區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的探索 下一篇:職業(yè)經(jīng)理人的修身之寶:寡欲 |