| 標題："中國制造"國際化 實現(xiàn)低成本策略 |
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究竟什么是成功的全球化？一個企業(yè)全球化是否成功，要看它在全球利潤分配中所占的份額。企業(yè)的目的是盈利，如果全球化對企業(yè)的利潤沒有正面影響，或者沒有增加企業(yè)在全球利潤分配中所占的份額，那么，它的全球化就很難稱為成功。這意味著該企業(yè)應擁有領先的全球規(guī)模，強勢的全球品牌，并且有全球領先的技術(shù)。 在這樣的前提下，中國制造企業(yè)怎樣走出一條適合自己的國際化道路？可以從低成本和差異化兩個方向入手。 獲 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略343字，正式會員可完整閱讀）…… 在具體操作時，有兩條道路比較適合中國制造企業(yè)。 1、 通過收購兼并獲得全球規(guī)模 收購兼并國內(nèi)和國外的同行是迅速獲取全球規(guī)模的主要途徑之一。一般是通過整合國內(nèi)市場，在采購、生產(chǎn)、運輸上獲取巨大的成本優(yōu)勢，然后再整合這個行業(yè)，進軍國際市場。對“中國制造”來講，在考慮并購的時候要有全球總體成本（total global cost）的觀念。 在很多時候，中國企業(yè)只是注重了某一方面，如收購了原材料產(chǎn)地的公司可以降低采購成本，但因此也可能增加運輸?shù)绕渌矫娴某杀�，導致獲得的成本優(yōu)勢打折扣。 在這方面做得較成功的是中集集團。中集選擇的收購都是在具有高額貿(mào)易逆差的地區(qū)，進行大量戰(zhàn)略上的并購。因為集裝箱的制造成本、運輸成本并不高，如果制造地貨源不足、空箱率高，那么運輸成本就上去了。而貿(mào)易逆差大的地區(qū)，運輸量也大，運輸成本就肯定低。這樣，中集集團在獲得低成本制造優(yōu)勢的同時，運輸成本也有所下降，導致全球總體成本遠遠低于對手。 2、通過oem方式獲取全球規(guī)模 中國制造企業(yè)可以充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，整合全球訂單，并將類似的廠家擠出市場。盡管貼牌方式只能獲得相對較低的回報，但是如果能夠獨享這塊蛋糕，也相當可觀。這方面的一個例子是格蘭仕。格蘭仕通過貼牌生產(chǎn)開始創(chuàng)業(yè)，通過貼牌生產(chǎn)走向海外市場，逐步成為“全球最大的微波爐制造中心”。格蘭仕堅持大規(guī)模、低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。 這條道路的優(yōu)點是成本低和難度相對較少，缺點是沒有自主品牌，只是相當于國外企業(yè)的“制 ……（未完，全文共3698字，當前只顯示890字，請閱讀下面提示信息。收藏"中國制造"國際化 實現(xiàn)低成本策略） 上一篇：＊在全區(qū)經(jīng)濟工作現(xiàn)場會上的講話1 下一篇：第四季度縣經(jīng)濟工作會議上的講話2 |