標(biāo)題:企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍趨向哪“三化”

  中國企業(yè)目前正面臨一場變革,其明顯的標(biāo)志就是職業(yè)化的經(jīng)理人市場在中國已經(jīng)日漸形成。
  隨著前些時候tcl集團(tuán)聘請職業(yè)經(jīng)理人吳士宏擔(dān)任屬下公司總經(jīng)理的新聞被炒作之后,廣東華帝集團(tuán)等企業(yè)也相繼打出提出“只要你干得比我好”,就出高薪聘請為職業(yè)經(jīng)理人的旗號。目前,高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人從事經(jīng)營管理,在國內(nèi)經(jīng) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略259字,正式會員可完整閱讀)…… 
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化的股東完全可以根據(jù)企業(yè)家的“商譽”,即其經(jīng)營企業(yè)績效的歷史記錄和受教育的程度來選擇使用企業(yè)家資源,并通過雇傭合同明確雙方職責(zé)與權(quán)利。股份公司的出現(xiàn),企業(yè)規(guī)模的分散,使股份日趨多元化,迫切需要職業(yè)化的企業(yè)家來承擔(dān)起有效維持和管理龐大的企業(yè)組織,并使其逐漸在企業(yè)中占據(jù)支配的地位。
  市場化:職業(yè)經(jīng)理人成長的催化劑
  要真正形成一個企業(yè)家的激勵和約束機(jī)制,不是看制訂了多少獎勵和懲罰的措施,也不要寄希望于主管部門,關(guān)鍵是要形成一個企業(yè)家的市場,讓市場決定企業(yè)家的價值,也就是說,讓市場給企業(yè)家“訂價”。
  從某種意義上說,在改革以前,我國只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者階層,而沒有現(xiàn)代意義上的企業(yè)家,是市場取向的改革促使了職業(yè)化企業(yè)家階層的涌現(xiàn)。目前,在上海、深圳等城市,企業(yè)家階層作為最重要的生產(chǎn)要素,開始和土地、生產(chǎn)資料、資金等一樣實現(xiàn)市場化。如深圳企業(yè)高級經(jīng)理人才評薦中心,已經(jīng)擁有龐大的經(jīng)理人才儲備,僅三年里就為170多家企業(yè)推薦了350名經(jīng)理人才。
  制度化:經(jīng)理人職業(yè)化的保證
  經(jīng)濟(jì)學(xué)是將人只具有最低限度的道德水準(zhǔn)作為行為假設(shè)的,并將各種關(guān)系解釋為契約關(guān)系。因此,當(dāng)務(wù)之急是建立完善的激勵與約束機(jī)制,諸如企業(yè)家年薪制度 ……(未完,全文共1117字,當(dāng)前只顯示672字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍趨向哪“三化”

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