標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性

企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運(yùn)動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運(yùn)動員必須隨時調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。 　　企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性 　　戰(zhàn)略這個概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。從字面上來看， 戰(zhàn)略是一個復(fù)合詞，是“戰(zhàn)+略”，是對戰(zhàn)爭謀略的簡稱，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀�！　�…（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性   人力資源管理：績效考核加快企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施   知識企業(yè)戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新   市土地利用總體規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性探討   發(fā)電廠開展“對標(biāo)管理、企業(yè)戰(zhàn)略”青年主題實(shí)…   在企業(yè)戰(zhàn)略合作簽字儀式上的講話   基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程及方案探析   論市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系   企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理   對企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級的一些實(shí)踐和體會   關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級的演講稿 是哈佛的學(xué)生，更重要的是，她在研究中越來越多地發(fā)現(xiàn)海南航空的戰(zhàn)略及其實(shí)戰(zhàn)是自己理論體系的一種典型性實(shí)現(xiàn)。 　　戰(zhàn)略的本質(zhì) 　　"企業(yè)戰(zhàn)略"是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 　　企業(yè)戰(zhàn)略層出不窮，比如現(xiàn)代企業(yè)中信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性相同，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。 　　需要指出的是，最初人們所講的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是競爭戰(zhàn)略。1971年美國?si蹩碩�·波特发睉欢竞争浙q浴分�后，更强化了人脡q惱庵秩鮮�。哉庻看T�·波特掉[�作中，是皢◇业浙q緣弊骶赫�浙q緣耐�义渝d詞褂玫摹Ｋ�藱n鈉笠嫡鉸遠(yuǎn)際薔赫�浙q�。军秵燕]掄秸�，企沂庎]戮赫�。竞争与战争虽然本质不同，但都有一�?爭"字。企業(yè)競爭十分殘酷，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那么當(dāng)然就要講究競爭戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財(cái)力、拼物力。 　　競爭戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，而應(yīng)該同時謀劃許多方面，辛西亞女士就把研究方向定位在自己感興趣的集團(tuán)資源合理配置這個層面。 　　她關(guān)注如何在集團(tuán)的層面上，根據(jù)資源的屬性讓集團(tuán)下屬的各個產(chǎn)業(yè)共享資源。辛西亞認(rèn)為：不同的公司擁有的資源其實(shí)是一樣的。關(guān)鍵是如何讓員工們貢獻(xiàn)出自己的資源，并把這些資源的價值最大化，推動公司的發(fā)展。這樣 ……（未完，全文共3328字，當(dāng)前只顯示801字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性） 上一篇：公司團(tuán)代表大會開幕式領(lǐng)導(dǎo)講話 下一篇：一流企業(yè)的五大基石(上)