標(biāo)題：如何激發(fā)員工工作熱情

　　根據(jù)美國蓋洛普顧問公司，對大企業(yè)員工進(jìn)行的40項(xiàng)調(diào)查顯示，員工可分為3類。
　�。�1）投入的員工——是指追求效率、充滿創(chuàng)新能力，視完成目標(biāo)為挑戰(zhàn)的一群。
　�。�2）不投入的員工——往往占公司員工人數(shù)高達(dá)75％，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略188字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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聽員工心聲和意見：美國通用電氣公司認(rèn)為，員工對自己的工作，比老板清楚得多，于是在韋爾奇接任行政總裁后，便推行“全員決策”的制度，使中、下層員工，都有機(jī)會(huì)出席公司的決策會(huì)議。
　　3.針對崗位特性選才：挑選人才的主要考慮因素，是針對每個(gè)工作崗位的特性，讓具潛力的員工擔(dān)任，以提升工作滿意度。
　　4.及時(shí)贊揚(yáng)：在員工做出成績時(shí)，應(yīng)及時(shí)贊揚(yáng)，讓員工覺得，公司懂得欣賞他，并以此而驕傲；這有助減低員工流失率。
　　5.營造良好工作環(huán)境：不同部門的員工能協(xié)同合作時(shí)，也能推動(dòng)業(yè)績。不妨營造有且增進(jìn)員工融和的工作環(huán)境。
　　6.關(guān)切員工成長：真心關(guān)切員工的成長，不怕員工的能力會(huì)超越自己。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)有其他公司適合長期發(fā)展時(shí)，要大方地協(xié)助他們另謀他職。
　　7.提供信息和工具：盡量提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能。
　　8.跟進(jìn)事業(yè) ……（未完，全文共810字，當(dāng)前只顯示487字，請閱讀下面提示信息。收藏如何激發(fā)員工工作熱情）

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