| 標題：券商轉型中的6大管理問題 | ||
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轉型中的券商，必須根據(jù)業(yè)務需要，提高免疫系統(tǒng)的抗風險能力。 一般認為，從事綜合業(yè)務的券商比從事單一業(yè)務的券商更具有綜合優(yōu)勢，能夠更好地發(fā)揮協(xié)同效應，從市場中攫取更豐富的利潤，所以證券公司從單一業(yè)務向綜合業(yè)務發(fā)展乃至向金融控股型企業(yè)集團進軍，就成了大多數(shù)證券公司的發(fā)展路徑和追求目標。 在向綜合類券商轉變的過程中，由于業(yè)務領域、地域、業(yè)務量的變化，不可避 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字，正式會員可完整閱讀）……
其次，要高度重視公司規(guī)章制度的建設工作。由于原來的公司業(yè)務和管理相對簡單，轉變?yōu)榫C合類券商以后，其管理基礎顯得相對薄弱，原有的規(guī)章制度遠不能適應轉變后工作的需要，尤其是公司面對要迅速開拓業(yè)務的巨大壓力，規(guī)章制度建設工作很有可能被輕視或忽略。這一階段的工作“人治”的色彩比較濃，議事和決策程序顯得有些“亂”，信息傳遞不是很順暢。為了縮短這個階段，需要根據(jù)輕重緩急盡快建立起相應的辦公議事、協(xié)調和決策制度。其中，會議制度是非常重要的，要按照需要通報、討論、協(xié)調和決策的不同內容和類別，制定相應的議事程序、決策程序以及決策后的落實和執(zhí)行程序。 2人力資源與激勵機制問題 人力資本是證券公司最重要的資本之一，在經(jīng)紀類券商向綜合類券商轉變的過程中，公司業(yè)務也從單一到綜合、從簡單到復雜，人的作用更加突出了，對公司員工隊伍也提出了更高的要求。國內發(fā)展較好的券商成長歷史通常是一部伴隨著全國各地資本不斷“增資擴股”的歷史。在經(jīng)紀類券商向綜合類券商轉變的過程中，由于業(yè)務處于快速擴張時期，必然要大量引進人才，提高公司人力資本的有機構成，在“數(shù)量”和“質量”兩個方面增強公司人力資本的實力。在這方面，要特別注意處理好引進與提高的關系，特別注意原有人員隊伍的培養(yǎng)與提高。要積極調動和保護員工學習、提高的積極性和熱情，要提供更多的機會來培養(yǎng)他們，鍛煉他們。這是公司業(yè)務發(fā)展 ……（未完，全文共3367字，當前只顯示810字，請閱讀下面提示信息。收藏券商轉型中的6大管理問題） 上一篇：地稅局長在發(fā)票管理工作會議上的講話1 下一篇：在全縣城市經(jīng)濟工作會議上的講話2 |