| 標(biāo)題：以有為成就無為 |
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杰克·韋爾奇的《勝者為王》中的29個領(lǐng)導(dǎo)秘決一書，很受啟發(fā)。杰克·韋爾奇以他博大的胸懷，高遠(yuǎn)的境界，使他高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在管理美國通用公司的工作中發(fā)揮地淋漓盡致，達(dá)到了一種游刃有余的境界。讀這本書，領(lǐng)略到了成功者布道的那份從容與灑脫；讀這本書，深深理解了杰克·韋爾奇率領(lǐng)通用公司從優(yōu)秀走向卓越的緣由。 一、領(lǐng)導(dǎo)工作看似簡單到無為而治 讀《勝者為王》，時時能夠感受到杰克·韋爾奇視管理為簡單之事，體會杰克·韋爾奇對管理越少越好的感觸。在杰克·韋爾奇眼中，領(lǐng)導(dǎo)只要做到：1、能夠回答“你所面對 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略424字，正式會員可完整閱讀）…… 營造一種氛圍不是一蹴而就的，是要有過程，有實(shí)踐的，是需要不斷整合的。在整合中要不斷地把那些不認(rèn)同公司價值觀念的人剔除；要不斷地激勵那些對團(tuán)隊建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；要不斷地懲罰那些損害公司利益的行為。否則如何能夠營造出一種氛圍呢？營造氛圍是要大有所為的。 企業(yè)要居安思變，率先變革，并堅持全面變革；領(lǐng)導(dǎo)常要回答的五個問題，不眼睛向外，不內(nèi)抓經(jīng)營與管理，不掌握競爭大環(huán)境，如何能做到呢？做到這些涉及到公司生存與發(fā)展的大事，不僅要大有所為，還要有高人的眼光和智慧、超人的速度和力度。 推行6σ質(zhì)量管理理念并堅決執(zhí)行，視質(zhì)量不再是一個單純的口號，而是鐵的紀(jì)律，造成差錯，會決定公司人員的留用，對此如果沒有強(qiáng)硬的執(zhí)行力如何做到？達(dá)到6σ質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仍要大有所為。 杰克·韋爾奇在通用的二十年，無時無刻不在思考通用的變革，通用也在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下處于動態(tài)的持續(xù)的變革中：出售200多個事業(yè)部，完成70多個公司的并購，曾解聘10萬名員工……如此的大手筆不正是杰克·韋爾奇大有所為的真實(shí)寫照嗎？ 因此作為領(lǐng)導(dǎo)，必須在建立秩序，營造氛圍等項工作中大有作為，才能把一個公司整合到良性發(fā)展的軌道上，公司只有步入良性發(fā)展的軌道，領(lǐng)導(dǎo)才能從日常繁瑣的事情中解脫出來，才有可能去體驗無為而治的瀟灑與快樂。 三、有為成就無為 杰克·韋爾奇所以能夠站在一個很高的境界上評說管理是一項簡單之事，正是因為他的大有所為，使公司建立了良好的發(fā)展秩序，營造出合力促進(jìn)的良好氛圍，員工在_發(fā)展的空間內(nèi)，視創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為工作所求，6σ的質(zhì)量管理體系又為擁有更多的客戶資源提供有力的保障。諸如此類的大有作為所取得的成果使企業(yè)處于良 ……（未完，全文共1831字，當(dāng)前只顯示1102字，請閱讀下面提示信息。收藏以有為成就無為） 上一篇：榮智�。喊倌昙易迳裨捜绾未蛟� 下一篇：鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況調(diào)查（駐村工作） |