| 標(biāo)題：友邦：人才四重奏 | ||
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友邦保險(xiǎn)重回中國市場(chǎng)已經(jīng)整整11年，在歷經(jīng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的人事挖角風(fēng)暴之后，仍然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，成為保險(xiǎn)行業(yè)人才戰(zhàn)略最成功的企業(yè)。究竟是什么讓友邦保險(xiǎn)具有如此頑強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭呢？它的人才戰(zhàn)略又有何特別之處呢？美國友邦保險(xiǎn)有限公司廣州分公司的總經(jīng)理賴均良把它歸納為選人、育人、用人、留人四個(gè)方面。 第1樂章選人--青睞對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度高的人 賴均良認(rèn)為，廣州友邦在選人方面一直堅(jiān)持三個(gè)原則：一是貫徹每一個(gè)員工都是企業(yè)家的理念，希望每一個(gè)員工都有長(zhǎng)遠(yuǎn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略388字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
和其他保險(xiǎn)公司大肆向外界“挖角”截然不同的是，美國友邦堅(jiān)持自己培養(yǎng)的原則，公司所有的高層都是友邦自己培養(yǎng)的。 友邦對(duì)“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)模式“情有獨(dú)鐘”。他們認(rèn)為這種方法不僅可以讓新員工學(xué)到扎實(shí)的工作技能，并實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)；也能讓資深員工感受到成就感。在教練式互動(dòng)培訓(xùn)中，友邦提倡“多師一徒”，讓不同層次、不同崗位的資深員工給予新員工幫助，釀造“樂于分享”的公司文化氛圍。另外，廣州友邦還推出“儲(chǔ)備主管／經(jīng)理”的培訓(xùn)計(jì)劃和“核心員工培訓(xùn)發(fā)展方案”。吸引了大批高素質(zhì)、富有潛質(zhì)的輕年才俊，除了提升他們的業(yè)務(wù)能力之外，更注重的是培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使他們能夠盡快成長(zhǎng)，并有能力領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 專家評(píng)點(diǎn)：很多企業(yè)在員工培訓(xùn)方面，只看中外部資源，而忽略了自身資源。有時(shí)，外包式培訓(xùn)的效果遠(yuǎn)不如這些看似老土的“師傅帶徒弟”、“交互式輪崗培訓(xùn)”等企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)用。況且，這可以為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)支出。 第3樂章用人--雙軌制管理讓用人通道順暢 在廣州友邦，許多員工都有兩位主管，一個(gè)是業(yè)務(wù)上的，一個(gè)是行政上的。有人認(rèn)為這會(huì)增加企業(yè)的溝通環(huán)節(jié)、影響垂直管理。賴均良卻不這樣認(rèn)為。他認(rèn)為雙軌制管理有利于員工受到不同層面的指導(dǎo)，也讓管理層更清楚員工的情況，能夠更好地為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助。實(shí)行這種制度后，廣州友邦的管理層對(duì)于如何將員工安排到合適的崗位更加清晰了，從而解決了很多企業(yè)“如何讓用人通道暢通”的老問題。 專家評(píng)點(diǎn)：很多企業(yè)提出“輪崗制”的用人策略，但很少有成功的。它們失敗的原因是缺乏前期的_支持。也許，友邦的“雙軌制管理”就是前期_支持的一種形式。 第4樂章留人--獎(jiǎng)勵(lì)制度“拴住”員工 廣州友邦的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)為三方面： 1、與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金。除了基本工資、固定福利之外，友邦設(shè)置了與個(gè)人業(yè)績(jī)表 ……（未完，全文共1678字，當(dāng)前只顯示1010字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏友邦：人才四重奏） 上一篇：sk：以中國為全球化戰(zhàn)略支點(diǎn) 下一篇：在全市上半年招商引資講評(píng)會(huì)上的講話1 |