| 標(biāo)題：蘭道夫·布雷澤：反應(yīng)更快、更專注 | ||
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作為全球最大的業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)集成公司之一，畢博咨詢進(jìn)入中國市場的歷史不過三年，但業(yè)績不俗。2003 年，公司在中國的收入增長率達(dá) 178％，員工人數(shù)也一舉超過了 1,000 名。與許多跨國咨詢公司青睞在華外企的做法不同，畢博選擇了中國的國有和民營企業(yè)作為中國業(yè)務(wù)的突破口。日前，畢博全球董事會主席兼 ceo 蘭道夫布雷澤（rand blazer）訪華，并就公司定位、競爭優(yōu)勢和未來在華面臨的挑戰(zhàn)接受了財(cái)富（中文版）記者的采訪。 財(cái)富（中文版）問: 與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢公司相比，畢博的定位相當(dāng)不同，你們稱自己為業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)集成公司，能不能解釋一下你們與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢公司的區(qū)別？ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略495字，正式會員可完整閱讀）……
答: 如果講優(yōu)勢，我們會將精力聚焦在我們所定位的業(yè)務(wù)上，而 ibm 涉及所有的三類業(yè)務(wù)，埃森哲規(guī)模大，很大程度上也是因?yàn)槠渫獍鼧I(yè)務(wù)。當(dāng)然，如果我們要戰(zhàn)勝它們，很重要的一點(diǎn)就是在市場反應(yīng)方面的反應(yīng)和動力要快。我們的員工平均有 13 年的工作經(jīng)驗(yàn)，74％ 來自于行業(yè)，50％ 以上有碩士學(xué)位，因此他們了解行業(yè)和企業(yè)里所發(fā)生的問題，他們提供的服務(wù)相對來說更快、更有靈活性。 問: 你提到專注和快速反應(yīng)是兩個最重要的戰(zhàn)略，對規(guī)模小一些的公司，反應(yīng)快確實(shí)是一個優(yōu)勢。畢博進(jìn)入中國市場比較晚，你們怎么做到反應(yīng)快的呢？ 答: 你提問題很敏銳。2001 年以前，我們還在畢馬威公司里面，根據(jù)公司的規(guī)定，畢馬威管理咨詢公司不能到中國來。2002 年與畢馬威公司分開后，才獲得進(jìn)入中國市場的機(jī)會，我們在第一時(shí)間進(jìn)入了中國。我們有很多快的例子，比如只用了 8 年時(shí)間就把公司收入從 4 億美元提高到現(xiàn)在的 35 億美元；在許多公司把研發(fā)中心設(shè)在印度的時(shí)候，我們認(rèn)為印度代表過去，中國才代表未來，因此今年在大連成立了全球研發(fā)中心；我們也是第一家上市的咨詢公司，隨后，埃森哲公司和普華永道咨詢公司（現(xiàn)已經(jīng)被 ibm 收購）也跟著上市了；我們是第一個進(jìn)入中東市場的 it 咨詢公司，那是在 1990 年；我們也是第一個進(jìn)入東歐的 it 咨詢公司；我們是第一個與 sap 公司一起開發(fā)行業(yè)解決方案的咨詢公司，那是在上個世紀(jì) 90 年代，我們共同開發(fā)了汽車行業(yè)的 it解決方案，迄今汽車行業(yè)還是我們最強(qiáng)的一個行業(yè)；還有我們也是最早認(rèn)識到英特網(wǎng)的重要性的公司之一，思科公司對我們也有投資，目前它仍然占有我們 8％ 的股份。 問: 能不能談畢博在中國未來兩三年的目標(biāo)？ 答: 首先，我們在中國是從 2002 年起步的，到 2004 年，我們已經(jīng)有 1,000 名員工，接下來的四年里，我們的員工會達(dá)到 6,000 人。其次，我們非常注重客戶，特別是全球性的客戶，目前中國最大的 10 家企業(yè)中有七家是我們的客戶，最大的 20 家企業(yè)中有 12 家是我們的客戶，而 3 年前這些數(shù)字都是零。再次，去年我們中國公司的 ……（未完，全文共2140字，當(dāng)前只顯示1288字，請閱讀下面提示信息。收藏蘭道夫·布雷澤：反應(yīng)更快、更專注） 上一篇：寶潔：18億換獨(dú)身 下一篇：丁磊：從沒進(jìn)過班級前十名 |