| 標(biāo)題：警惕經(jīng)營(yíng)模式的陷阱 |
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扔掉過(guò)時(shí)的管理課本吧，特別是那些教你如何創(chuàng)建“持久優(yōu)勢(shì)”的書(shū)本。在變化無(wú)常的新經(jīng)濟(jì)中，這種優(yōu)勢(shì)根本不存在。 既然如此，怎樣才能保證企業(yè)一年甚至五年之后仍安然無(wú)恙？這就要根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。 的確，動(dòng)口容易動(dòng)手難。如今，做出正確的戰(zhàn)略決策就已經(jīng)夠難了。而避免決策錯(cuò)誤，同樣重要。某些戰(zhàn)略決策可能讓企業(yè)陷入泥潭，掙扎數(shù)年方得脫身，甚至在不經(jīng)意中傾覆。 有十大經(jīng)營(yíng)模式陷阱可能危害企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)你考慮如何調(diào)適自身的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，要警惕這些潛在的問(wèn)題。它們大致可分為 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略417字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 單純的互聯(lián)網(wǎng)交易容易落入這種陷阱。交易傭金一降再降，最后只有最大、成本最為經(jīng)濟(jì)的企業(yè)才能存活。 出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)要想保持盈利，有兩個(gè)選擇。一是不遺余力地降低運(yùn)營(yíng)成本、擴(kuò)大規(guī)模，以此領(lǐng)先同行，成為成本最低的廠(chǎng)商。固特異輪胎橡膠公司（goodyear tire & rubber company）就采取了這種方式，將自己從高性能輪胎的制造商改造成大眾產(chǎn)品供應(yīng)商。 二是可以圍繞自己的產(chǎn)品提供增值服務(wù)，以提升企業(yè)價(jià)值。例如，美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司（at&t）購(gòu)買(mǎi)了ibm公司的全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，向企業(yè)客戶(hù)提供全面的網(wǎng)絡(luò)解決方案，取代向其出租普通線(xiàn)路。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？主動(dòng)變革經(jīng)營(yíng)模式，不要坐等山窮水盡。 陷阱三：死守錯(cuò)誤的合作伙伴 許多企業(yè)已經(jīng)懂得直銷(xiāo)方式的益處，為何卻無(wú)所作為呢？因?yàn)闀?huì)引發(fā)渠道爭(zhēng)端這樣的棘手矛盾。在某些行業(yè)，比如電腦設(shè)備和保險(xiǎn)業(yè)，企業(yè)在不經(jīng)意中把經(jīng)營(yíng)模式的控制權(quán)讓給了渠道合作伙伴。當(dāng)消費(fèi)者變成行家，要求直接購(gòu)買(mǎi)時(shí)，企業(yè)卻不能很快做出調(diào)整。 某家大型飛機(jī)制造商就跟其零配件供應(yīng)商在類(lèi)似的問(wèn)題上利害相撞。為了打入日本市場(chǎng)，該公司幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)學(xué)會(huì)如何制造其工藝復(fù)雜的配件。 問(wèn)題是，該制造商現(xiàn)在期望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并希望得到同樣的熱烈歡迎。不幸的是，公司自己卻已經(jīng)不知道怎樣制造高技術(shù)配件了，這是因?yàn)楸竟镜膶?zhuān)家都已離職，而日本合作伙伴卻很不情愿分享它們的知識(shí)。 如何避開(kāi)這個(gè)陷阱？首先要通過(guò)情景規(guī)劃（scenario planning），系統(tǒng)而不懈地評(píng)估所處行業(yè)的長(zhǎng)期變化。這將有助你確定合適的合作伙伴以及跟他們的正確關(guān)系。一定要邀請(qǐng)你的生意伙伴參與這個(gè)確定過(guò)程。對(duì)你來(lái)說(shuō)，合適的合作伙伴就是在發(fā)生變化時(shí)愿意跟你休戚與共的那些企業(yè)。 陷阱四：實(shí)物資產(chǎn)負(fù)擔(dān)過(guò)重 ……（未完，全文共4507字，當(dāng)前只顯示1085字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏警惕經(jīng)營(yíng)模式的陷阱） 上一篇：在市郵政職工崗位技術(shù)比武活動(dòng)開(kāi)幕式上的講話(huà) 下一篇：有盡善盡美的戰(zhàn)略嗎 |