標(biāo)題:盛大網(wǎng)絡(luò):從1到100的成長秘訣

  九城用《奇跡》創(chuàng)造了奇跡,盛大以《傳奇》點(diǎn)燃了傳奇。仿佛一夜之間,中國的產(chǎn)業(yè)版圖上又鑲嵌了一顆璀璨的明星——網(wǎng)絡(luò)游戲。幾年前,一切都還只是籍籍無名,當(dāng)日韓的無聊產(chǎn)業(yè)正勢如流火般蔓延時(shí),中國的網(wǎng)絡(luò)游戲,還在壓抑和封鎖中苦苦守望。而今天,網(wǎng)絡(luò)游戲的地火,卻在短短幾年內(nèi),以銳不可擋的迅猛之勢,燒熔了中國的各個(gè)角落。
  盛大崛起了,崛起得有些倉促、幸運(yùn)和莫名其妙。一個(gè)在2001年還是無名小卒的愣頭青,忽 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  盛大的成長邏輯正泛化為網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)掙脫了傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)品的市場占有率導(dǎo)向”和“產(chǎn)品的用戶占有率導(dǎo)向”的思維束縛之后,開始向虛擬產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)回歸,它們尋求的是“品牌的用戶占有率導(dǎo)向”。
  傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)通常是以“產(chǎn)品市場占有率導(dǎo)向”和“產(chǎn)品用戶占有率導(dǎo)向”為主體,因?yàn)閷?shí)體產(chǎn)品的延展性有限,多元化擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)也很大,但網(wǎng)游這樣的虛擬產(chǎn)業(yè)不同。網(wǎng)游產(chǎn)品一出生便解決了自己的物流和資金流的問題,信息流的解決,也僅僅只需要構(gòu)建一條合適的產(chǎn)業(yè)鏈條,并保證鏈條的流暢性便可輕松筑就。
  一個(gè)企業(yè)究竟應(yīng)該選擇何種競爭導(dǎo)向,應(yīng)視自己在產(chǎn)業(yè)中的五個(gè)關(guān)鍵要素實(shí)力而定。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)天生就不適用于“產(chǎn)品的用戶占有率導(dǎo)向”,因?yàn)檫@一導(dǎo)向依賴的是用戶消費(fèi)單價(jià)的提高和消費(fèi)頻次的增加,與網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的需求格局并不融洽。有調(diào)查顯示,目前每天必玩人群比例是51.76%,時(shí)長3小時(shí)以上的達(dá)到了52.8%,月花費(fèi)30元以上的52.13%,如果調(diào)查與實(shí)際基本吻合,那么在51.92%重度消費(fèi)的學(xué)生_中,他們的時(shí)長、頻次和月花費(fèi)的增長空間實(shí)在有限,如果將營銷推廣的重心放在用戶份額的增長上,只會(huì)是吃力不討好。
  至于“產(chǎn)品的市場占有率導(dǎo)向”,也曾經(jīng)一度是網(wǎng)游運(yùn)營企業(yè)的成長戰(zhàn)略,它是以人群擴(kuò)張、渠道拓展和用戶購買欲望的激發(fā)為前提的。盛大最初始的終端“網(wǎng)吧攻略”就是如此。但產(chǎn)品的市場占有率導(dǎo)向有個(gè)與生俱來的陷阱。由于成長路徑單純,容易模仿,往往一個(gè)企業(yè)掘金成功,后續(xù)競爭者立刻會(huì)群擁而上爭相效仿,導(dǎo)向所獲取的成功只是一種短期市場優(yōu)勢,一旦強(qiáng)大的競爭者跟進(jìn),優(yōu)勢就會(huì)喪失,自己的處境也將很難堪。 ……(未完,全文共3720字,當(dāng)前只顯示895字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏盛大網(wǎng)絡(luò):從1到100的成長秘訣

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