| 標(biāo)題：“模仿戰(zhàn)略”是不是真的能拯救中國(guó)的企業(yè) | ||
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拿什么拯救你，我的公司？ 在面對(duì)“戰(zhàn)略之傷”這一難題時(shí)，越來越多的公司決策者把目光瞄向一個(gè)鮮花與荊棘、光明與黑暗同在的地方--模仿戰(zhàn)略。 近來，tcl“擁抱3c，今天進(jìn)入未來”的廣告開始甚囂塵上；夏新、海信等電子企業(yè)也追隨而上，一場(chǎng)“3c”模仿大戰(zhàn)硝煙漸起。 tcl集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生曾從三星電子的全球化戰(zhàn)略中汲取信心；聯(lián)想模仿戴爾的直銷模式；以夏新為代表的一批電子企業(yè)，更是步伐堅(jiān)定地模仿亞洲“雙s”(索尼和三星)；當(dāng)當(dāng)之于亞馬遜；美國(guó)hom ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略398字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
更重要的是，“模仿戰(zhàn)略”使企業(yè)找到了一個(gè)很好的激勵(lì)標(biāo)桿。誰(shuí)在行業(yè)中銷售量最大？誰(shuí)的客戶滿意度高？誰(shuí)的加工方法最先進(jìn)？了解行業(yè)領(lǐng)袖怎么做的，就找到了改革的路徑；同時(shí)，向員工顯示學(xué)習(xí)對(duì)象已取得的成就，就能激勵(lì)員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力。 但是，“模仿戰(zhàn)略”也制造了不少公司的死亡。比如，中國(guó)餐飲業(yè)模仿麥當(dāng)勞、肯德基模式就是兵敗如山倒。上個(gè)世紀(jì)90年代中期，是中國(guó)餐飲企業(yè)研究和模仿肯德基、麥當(dāng)勞的第一個(gè)時(shí)期，這一階段模仿肯德基、麥當(dāng)勞的企業(yè)非常多，也有不少企業(yè)取得短暫的輝煌，但最終的結(jié)果卻都以失敗告終，比如“紅高梁”和“榮華雞”。 他們都?jí)嬋肓说蛯哟文７碌南葳?br> 發(fā)現(xiàn)“模仿戰(zhàn)略”的真相 為了發(fā)現(xiàn)“模仿戰(zhàn)略”的真相，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》策劃了“模仿戰(zhàn)略”專題，在這一專題里，我們的記者解析了幾個(gè)“模仿戰(zhàn)略”的案例，包括三星電子、戴爾、夏新、當(dāng)當(dāng)、東方家園、金三元等。 我們走訪了數(shù)十位業(yè)界專業(yè)人士，他們包括美國(guó)最佳案例研究中心全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)總裁羅伯特？坎普、英國(guó)貿(mào)工部最佳案例管理中心副主任特里？皮爾策(terry pilcher)、戴爾中國(guó)區(qū)總裁兼亞太區(qū)副總裁符標(biāo)榜、夏新總裁李曉忠、錫恩管理顧問公司總經(jīng)理姜汝祥、“紅高梁”的創(chuàng)始人喬贏、營(yíng)銷專家尚陽(yáng)、易觀咨詢董事兼總經(jīng)理?xiàng)畋�、北京寶利嘉營(yíng)銷管理顧問公司總經(jīng)理?xiàng)顤|龍等。 在羅伯特？坎普看來，聰明的“模仿”有四大要點(diǎn)： 第一種，內(nèi)部對(duì)標(biāo)。很多大公司內(nèi)不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 第二種，競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)。對(duì)企業(yè)來說，最明顯的對(duì)標(biāo)對(duì)象是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩者有著相似的產(chǎn)品和市場(chǎng)。 ……（未完，全文共1717字，當(dāng)前只顯示1033字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“模仿戰(zhàn)略”是不是真的能拯救中國(guó)的企業(yè)） 上一篇：在陽(yáng)江地區(qū)2005年銀政企座談會(huì)上的講話 下一篇：作為企業(yè)的管理者一定要了解什么是人力資源 |