| 標題：達能：嫻熟的并購技巧 | ||
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在短短二十幾年時間里，達能成為世界上最大的食品飲料公司，嫻熟的并購技巧是其成功的秘訣與雀巢等國際食品飲料巨頭相比，達能的資歷無疑還顯得很淺。這家創(chuàng)立于1966年的法國公司，原本是一家玻璃專利制造企業(yè)。上世紀80年代，受到產業(yè)衰退的威脅，達能開始了艱難的轉型。在經過了多次的收購之后，達能逐漸形成了自己的產業(yè)模式，并很快成為了能與可口可樂、雀巢等公司相比的食品飲料業(yè)新貴。 在《財富》500強的首席執(zhí)行官中，現(xiàn)年48歲的 ……（快文網http://hoachina.com省略362字，正式會員可完整閱讀）……
ge：并購中，達能遵循著什么樣的原則？ 呂布：并購方面的原則，首先是經濟上，投資是多少，能帶來多少回報，這部分很簡單，通過經濟分析給我們訂出一個標準值就行。另一方面我們非常關注并購之后能不能繼續(xù)增長，增長一方面靠我們的投入，另一方面是當?shù)氐钠髽I(yè)能不能和我們形成一種協(xié)同的效益。第三點是企業(yè)的文化跟我們能不能互相適應，融合在一起。我們來了之后要開展共同的計劃，要共享我們的經驗，達能在這方面有非常豐富的歷史和經驗。同時，我們也需要非常尊重中國企業(yè)的管理層，讓他們跟我們的管理層進行合作。我們要發(fā)揮雙方的專長，進行創(chuàng)新和交流。 ge：達能在中國進行了多樁并購，這些被收購的公司之間，往往存在業(yè)務重合。達能如何看待這種情況？有傳聞說，達能有計劃對在中國收購的兩家最大飲料公司進行合并？ 呂布：我們一開始非常愿意跟娃哈哈合作，它比樂百氏更大。實際上，樂百氏跟娃哈哈在中國市場上有一個互補的效益。我們對樂百氏進行了很大的改變，但不是說對創(chuàng)始者不滿，而是在不同時期我們跟創(chuàng)始者在策略、開發(fā)業(yè)務方面有不同。我們追求高的_率，而不是價格。本公司關注的是健康的概念。有?si齠某曬�，晤U怯行判腦僂瞥銎淥牟罰鋅贍蓯遣捎孟衷詰淖齜ɑ灰桓雒評詞視Σ煌氖諧 ！奧齠庇鋅贍茉諛鞲繽瞥觶蛘咧卸厙鵲齲劣誚吹木嚀逑附冢衷諢共荒芡嘎丁?br> ge：按計劃，達能要到2006年將中國的業(yè)務做到全球的10％，2011年占到20 ……（未完，全文共1564字，當前只顯示941字，請閱讀下面提示信息。收藏達能：嫻熟的并購技巧） 上一篇：孫震：我剛進電視臺時往里搭錢 下一篇：在對外開放工作會上的講話1 |