| 標題：成功的模式不可簡單復制 |
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每一個企業(yè)都有成功的夢想，每一個成功的企業(yè)都有成功的模式，但并非每一個成功的模式都可以簡單復制。 新近出版的美國《商業(yè)周刊》推出封面文章《韓國的lg》，介紹lg試圖效仿三星公司而在兩年內(nèi)成為全球第三大手機制造商的勃勃雄心。對于lg能否成功復制三星，文章并沒有給出定論，給人留下了懸念。且不管lg到底能否成功復制三星，成功的模式?jīng)Q不能簡單地復制卻是定論。大凡企業(yè)的成功本身并不簡單，如果成功的模式能夠被復制的話，任何一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略361字，正式會員可完整閱讀）…… 然而，很多企業(yè)卻熱衷于復制，創(chuàng)新機制缺失的國內(nèi)企業(yè)尤其如此。君不見，戴爾直銷模式成功了，我們的it企業(yè)也紛紛效仿；有的企業(yè)在此領域領略了成功的滋味，卻硬要在彼領域進行多元化復制；有的企業(yè)熱衷于跟隨，視名企的營銷策略或管理理念為圣經(jīng)，沒有條件創(chuàng)造條件也要復制，仿佛不這樣不夠時髦，凡此種種“模仿秀”并沒有取得預想的效果，相反還可能拖累了主業(yè)、搞亂了陣腳、貽誤了戰(zhàn)機、稀釋了品牌，結(jié)果令幾多企業(yè)折戟沉沙。例如，曾經(jīng)讓中國商界為之動容的鄭州“亞細亞模式”，引來眾多商家爭相復制，而亞細亞本身卻在復制的沖動之下走上了不歸之路。時任總裁王遂舟帶著成功的亢奮，在全國大勢開店，并涉足房地產(chǎn)等多個行業(yè)，不斷復制亞細亞模式，可惜被復制的成功模式并不總是顯靈，亞細亞連鎖店最終如同多米諾骨牌一般全部倒閉，一個企圖復制成功的神話就此破滅。 成功的模式不可簡單地復制，但可以分享，可以創(chuàng)造性地加以復制。在這個競爭手段、管理方法愈來愈同質(zhì)化的今天，企業(yè)的核心競爭力到底體現(xiàn)在何處？企業(yè)成功的秘訣又是什么？―除了創(chuàng)新還是創(chuàng)新。創(chuàng)造性地復制別人成功的經(jīng)驗是企業(yè)成功的一條捷徑。學習別人的成功之處，借鑒別人的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身特點加以創(chuàng)造性地運用是站在巨人肩膀上的明智之舉。 lg欲復制三星的成功，但lg并沒有全盤復制三星的模式，而是在復制中有所放棄、有所超越。比如，三星擁有自己的芯片部門，是推動三星贏利的增長點，而lg則在5年前分拆了其芯片部門。lg還通過兩個策略超越三星。一個策略是速度：在美國市場lg的數(shù)碼手機和mp3手機推出速度要快于三星；另一個策略是 ……（未完，全文共1558字，當前只顯示937字，請閱讀下面提示信息。收藏成功的模式不可簡單復制） 上一篇：企業(yè)勝經(jīng)之格蘭仕：羽毛加工廠變成“金鳳凰” 下一篇：松下電器：“你不誠實，我不要你！” |