標(biāo)題：霍豐：本土經(jīng)理人機會越來越多

沒有留學(xué)的背景，沒有過其他公司的職業(yè)經(jīng)歷，霍豐是北京土產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。在惠普公司工作了18年后，當(dāng)安捷倫從惠普公司分離出來，霍豐坐到了安捷倫中國公司總裁的位子上。 　　與安捷倫的其他員工一樣，霍豐并沒有單獨的辦公室，只不過他的辦公區(qū)域視野相對開闊。透過角落的玻璃窗，霍豐可以眺望到不錯的風(fēng)景。不過，忙碌的霍豐，并沒有過多的閑暇。在他的視野中，安捷倫中國公司　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略307字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：霍豐：本土經(jīng)理人機會越來越多 開始負(fù)責(zé)市場和銷售工作。當(dāng)時惠普在中國市場啟動本土化策略，并鼓勵公司內(nèi)部加速溝通推進(jìn)中國市場化策略，我有各種機會與不同國家、背景、職位的同事交流，并了解到本職之外的工作。這段時間的工作使我的溝通能力、管理能力等快速提升。 　　這樣，我在惠普寬松的工作氛圍中，體會著成長的快樂。后來，惠普中國公司開始_think globally and act locally的理念。就是說當(dāng)科技型公司初入中國變化速度極快的市場時，需要一種國際化的思維，并看到中國市場將來的愿景，然后做出針對于本地市場實際情況的決策，找到中國市場的增長點，這樣，初入中國的國際性公司才能在中國市場盡快產(chǎn)生更多的商業(yè)價值。事實證明，這種思維對于惠普在中國發(fā)展起到非常重要的作用。 　　1990年代初，中國電信市場處于起步階段，惠普沒有針對中國的運營商開展業(yè)務(wù)。當(dāng)時國內(nèi)各地運營商加快鋪設(shè)電纜的步伐，電信業(yè)開始進(jìn)入光纖和電光通訊時代，一切跡象表明中國通信市場處于高速成長的前夜。我感到，如果惠普在此時不進(jìn)入中國電信市場，勢必失去一個很好的機會。我所在的團(tuán)隊花了很大精力同總決策層以及工廠進(jìn)行溝通，說服公司高層改變電子測量儀的營銷方式和價格策略。由此中國成為惠普電子測量儀第一個開拓運營商市場的國家。此后，惠普在中國通信行業(yè)的市場份額獲得了快速增長。至今，通信業(yè)務(wù)仍然是安捷倫中國公司的主要利潤來源。 　　事實上，正是溝通所達(dá)成的一致，才使我們?nèi)〉昧诵袠I(yè)市場 ……（未完，全文共1326字，當(dāng)前只顯示798字，請閱讀下面提示信息。收藏霍豐：本土經(jīng)理人機會越來越多） 上一篇：華為另類接班人模式 下一篇：在全市招商引資調(diào)度會議上的講話4