| 標(biāo)題：企業(yè)建立忠誠員工隊伍的七大秘訣 |
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要讓現(xiàn)代企業(yè)制度下的員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，確實是讓企業(yè)頗費(fèi)思量的工作。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，就一定不愿意有好的表現(xiàn)了呢？不一定。那些開明的企業(yè)在這點(diǎn)上很坦誠。它們會告訴員工，礙于競爭壓力，它們無法保證給予他們永遠(yuǎn)的工作保障，但會設(shè)法激勵他們、幫助他們成長和獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。以下是建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊伍的七大秘訣。事實證明，這些策略能使人心惶惶的員工隊伍絕處逢生。 設(shè)立高期望值 斗志激昂的員工愛迎接挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，他們就會留下。設(shè)立高期望值能 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略460字，正式會員可完整閱讀）…… 如果說在管理中授權(quán)是一個最響亮的口號，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。至少惠普公司是這樣的。對惠普來說，授權(quán)意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當(dāng)中只擔(dān)當(dāng)支持和指導(dǎo)角色。 提供經(jīng)濟(jì)保障 很多人對金融市場賬戶和公共基金等一無所知，因此只得自己為自己安排退休費(fèi)用。他們從現(xiàn)在起就需要幫助。很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金，至少也會在員工的黃金年代給他們些現(xiàn)金或股票，霍尼韋爾公司（ｈｏｎｅｙｗｅｌｌ）允許其員工拿出１５％以下的薪金投入一個存款計劃，同時還允許員工半價購買等值于自己薪金４％的公司股票。另外，員工能在公開股市上購買霍尼韋爾股票，而且免收傭金。這項政策旨在使所有霍尼韋爾員工都擁有公司的股份。如果你是當(dāng)家作主的，就與公司和公司的未來休戚相關(guān)了。這能幫助員工肯定自我。如果你理財有道，就能培養(yǎng)一批有高度自信心的員工，人們往往在感到自己被關(guān)心的時候才會感到自信。他們希望這種關(guān)心能用金錢或無形的方式表示。只要他們感到你在關(guān)心他們，他們就會跟隨你，為你苦干。 多表彰員工 既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。你能向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予肯定�；裟犴f爾公司為提高全球５０００名員工的士氣，制訂了一系列獎勵制度。他們每年都給員工頒發(fā)幾個主席成就獎，員工可互相提名，獎金１００美元。另外，公司每年還設(shè)有最佳經(jīng)理獎（獎金為３０００美元）、最佳銷售員獎（免費(fèi)度假旅游）和最佳技術(shù)服務(wù)員獎（獎金１０００美元）。 為什么要投入巨額獎金呢？薪資只能幫補(bǔ)員工的生活，買不來員工的忠誠。成就獎勵是滿足個人需要的一個重要組成部分，能鼓勵員工熱情工作。 輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè) 還記得你剛進(jìn)入一家公司時候的情景嗎？稀里糊涂的晉升和部門調(diào)動已使你迷失了方向。因此，員工需要一張地圖指點(diǎn)迷津，免得今年做個市場經(jīng)理，明年是研究主任，５年后呢？誰知道。基本上，員工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命。留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。在員工業(yè)績評估和日常談話中問員工，他們心中有什么職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，然后就幫 ……（未完，全文共1985字，當(dāng)前只顯示1194字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)建立忠誠員工隊伍的七大秘訣） 上一篇：有什么比你的產(chǎn)品更重要 核心優(yōu)勢關(guān)鍵在人 下一篇：沃爾瑪：像對待顧客一樣對待同仁 |