| 標題：在陽光下看人 |
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任何人都有優(yōu)點和缺點。如何看待一個人的優(yōu)缺點，固然有其客觀標準，但與觀察者看人的角度也有一定關系。用灰暗心理看人，從人的短處著眼，所看到的缺點自然多于優(yōu)點，短處多于長處；在陽光下看人，從人的長處著眼，所看到的優(yōu)點一定多于缺點，長處多于短處。高明的管理者善于挖掘部屬的優(yōu)點，激發(fā)他們的才智，為我所用。 在陽光下看人，從人的長處著眼，才能用到更多的人。鐘會是三國時期魏國一名出色的謀士。7歲時，其父帶著他和哥哥去見魏文帝曹丕，哥 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略368字，正式會員可完整閱讀）…… 能夠看出部屬長處的人，是非常幸福的。光自己一個人能干，能做的事情是有限的，即使一個才能出眾的人，也無法勝任所有的事情，惟有知人善任的管理者，才可完成超過自己能力的事情，事業(yè)才有前途。在用人所長的同時，要能容其所短。短處包括兩個方面：一是人本身素質(zhì)中的不擅長之處；二是人所犯的某些過錯。在完成任務的過程中，由于種種意想不到的原因，受任者任務完成得不好，或出現(xiàn)失誤是常有的事，管理者不必大驚小怪。對下屬的過失，要做客觀分析，幫助其認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免再犯同類錯誤，這樣才能感動下屬，使他們產(chǎn)生有負領導重托之感，謹慎做好以后的工作。一出現(xiàn)失誤，就橫加指責，大聲訓斥，不給絲毫的溫暖和幫助，定會冷了部下 ……（未完，全文共1589字，當前只顯示956字，請閱讀下面提示信息。收藏在陽光下看人） 上一篇：北大方正的七種用人制度 下一篇：在全縣農(nóng)村工作會議上的講話1 |