| 標題：民營企業(yè)文化建設解困 |
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根據(jù)著名學者張德的企業(yè)管理發(fā)展的三階段（經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段）理論，我國的民營企業(yè)大部分正從第二個階段向文化管理階段進升，所以在今后的一段時間我國民營企業(yè)的重點將要放到文化管理上。可是許多的民企文化建設卻并不盡人意，往往從一開始就陷入困境。 一、民企文化建設困 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略247字，正式會員可完整閱讀）…… 2、企業(yè)文化定位模糊。民營企業(yè)的成長路程一般都比較曲折，有很多企業(yè)家是從小作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到有規(guī)模的、專業(yè)或多元化的經(jīng)營生產(chǎn)。因此從一開始就沒有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，更加不用說長遠的文化定位了。當然每個企業(yè)，無論是自然成長的或是根據(jù)戰(zhàn)略建設的都有其自身的文化情況，可是要真正形成推動企業(yè)進步的“文化資本”，就需要企業(yè)家和其員工將現(xiàn)存的文化“片斷”整合提升，形成有自身特點的核心文化——即文化定位。 許多民營企業(yè)在迅速成長擴張的道路上，很容易改變自己的經(jīng)營理念和價值觀。這里面存在一定的功利因素，把企業(yè)文化建設等同于產(chǎn)品推銷，希望立竿見影，似乎只要一搞企業(yè)文化建設，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會立刻攀升。企業(yè)文化是一項潛移默化的工程，不是短期就可以見效的，企業(yè)的文化定位更需要相對穩(wěn)定，如果為了趕時髦而隨時轉換核心文化理念，企業(yè) ……（未完，全文共5325字，當前只顯示641字，請閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)文化建設解困） 上一篇：批評的技巧 下一篇：民營企業(yè)的“死亡門檻” |