| 標題：跨國公司的另類武器：尊重員工 贏得員工的心 |
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跨國公司的另類武器：尊重員工贏得員工的心（1）跨國公司的另類武器：尊重員工贏得員工的心（2)員工作為企業(yè)的有機組成成份之一，他們對于企業(yè)的評價，特別是對于企業(yè)內(nèi)部管理方面的評價，將更為理性和精準。當前哪些跨國企業(yè)更多地贏得了員工的肯定，它們依靠什么贏得員工的肯定？跨國企業(yè)要想贏得中國員工的欣賞，需要在哪些方面做足準備？零點研究咨詢集團一些調(diào)查回答了這些問題。 此次調(diào)查訪問了包括普通市民及跨國企業(yè)員工在內(nèi)的2509名中國公眾，跨國企業(yè)員工認為，除了公司形象、產(chǎn)品形象、市場競爭力等因素外，在人力資源管理上具有良好表現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略445字，正式會員可完整閱讀）…… 尊重和信賴員工，換來員工的信賴和肯定。在本次調(diào)查中，ibm公司在重視和吸引人才、為員工提供培訓機會和發(fā)展平臺、企業(yè)賦予員工自豪感等方面獲得了跨國企業(yè)員工的較高評價，“人力資源”這一指標為ibm公司掙了不少影響力得分。 公益營銷 跨國企業(yè)提出自己的遠景并不難，難在如何使企業(yè)遠景成為本地社會遠景的有機組成部分，難在如何與本地社會共同發(fā)展。跨國企業(yè)致力于與本地社會共同發(fā)展既是長線投資安全性的重要考慮因素，同時也展示出企業(yè)與本地社會共享前景的誠意。國際資本在中國的多個實際投資案例可以證明，那些基于長遠發(fā)展而做出了長期承諾及追求長期回報者所得到的社會認可遠高于那些相對短線的投資者。長期化的經(jīng)營目光使企業(yè)有機會去超越現(xiàn)有的資源限制去進行必要的條件培植和先期投入。 作為一個進入中國才9年的年輕企業(yè)，安利公司在此項指標上稱得上典范。進入中國市場后，安利中國矢志不移地以“與中國社會共享繁榮”的姿態(tài)出現(xiàn)，與各級政府密切溝通，不斷加深對中國國情的了解。贊助奧運，支援中國西部貧困地區(qū)的教育事業(yè)、關心中國的殘疾人事業(yè)等等，不僅成功拉近了安利與中國公眾的距離，也大大提升了安利在中國市場的影響力和知名度。 為本地社會作貢獻，換來的是與本地社會共同發(fā)展，安利中國2003年的銷售額超過了100億元人民幣。而在本次評選活動中，安利公司在“對中國社會的貢獻”這一項指標上的得分高居榜首，成為安利贏得跨國企業(yè)員工肯定的主要因素之一。 尊重本地文化積極處理危機 隨著競爭的加劇，跨地域、跨文化的經(jīng)營運作必將面臨更多的不確定性。因為本地消費者的生活方式、需求實現(xiàn)方式、競爭者的行為模式、政策空間、資源獲得模式等與來源地相比會有很大的差別和不確定性。因此，高超的危機管理能力是企業(yè)跨國經(jīng)營時必須具 ……（未完，全文共1922字，當前只顯示1157字，請閱讀下面提示信息。收藏跨國公司的另類武器：尊重員工 贏得員工的心） 上一篇：中層經(jīng)理人成長四大要訣 下一篇：積極應對入世挑戰(zhàn) 加快縣域經(jīng)濟發(fā)展 明確"六個重點" |