標(biāo)題:與職業(yè)經(jīng)理人的合作與雙贏 |
在中國(guó)家電企業(yè)最密集的廣東和浙江地區(qū),聚集著大量的家族式企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。但是隨著家電行業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展,一些家族企業(yè)陳舊的模式開(kāi)始束縛企業(yè)的前進(jìn),這個(gè)時(shí)候,家族式企業(yè)需要及時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人參與到企業(yè)管理當(dāng)中。由于傳統(tǒng)的家族式管理和現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人的管理模式之間存在著很多差異,所以家族式企業(yè)在使用職業(yè)經(jīng) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略291字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 家族企業(yè)認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題后,自然會(huì)產(chǎn)生引進(jìn)“外腦”的想法,即引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中,難免會(huì)對(duì)原有的管理制度產(chǎn)生沖擊,這個(gè)時(shí)候企業(yè)所有者就要改變?cè)械男膽B(tài),不能因怕家族企業(yè)的大權(quán)旁落,失去控制權(quán)等問(wèn)題讓引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的行為半途而廢。這個(gè)時(shí)候,家族企業(yè)最好采用兩權(quán)適度分離的管理模式,即保證產(chǎn)權(quán)所有者是真正的監(jiān)督者,又保證經(jīng)理人的足夠經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。為保證產(chǎn)權(quán)所有者對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的控制成為真正的監(jiān)督者,在產(chǎn)權(quán)分配上要保證一股獨(dú)大,即公司要有一個(gè)大股東。如果股權(quán)極度分散,就意味著家族企業(yè)要由經(jīng)營(yíng)者當(dāng)家,這對(duì)于企業(yè)和企業(yè)所有者是十分危險(xiǎn)的。同時(shí)為了有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者,即職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)也要適當(dāng)?shù)囊孕浇、?jiǎng)金、股權(quán)等手段刺激經(jīng)營(yíng)者,來(lái)保證經(jīng)營(yíng)者有足夠的積極性投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。 從企業(yè)人力資源管理的角度出 ……(未完,全文共1255字,當(dāng)前只顯示755字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏與職業(yè)經(jīng)理人的合作與雙贏) 上一篇:實(shí)施差異化戰(zhàn)略,鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(車輛制造有限公司) 下一篇:企業(yè)家的兩大任務(wù) |