| 標題：企業(yè)革命：努力向?qū)＜倚徒M織轉(zhuǎn)變 | ||
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企業(yè)競爭是專家的競爭 在以專業(yè)分工為主要特征的現(xiàn)代經(jīng)濟和企業(yè)組織中，在企業(yè)中發(fā)揮主要作用的人力資源是專家型人才。當前，說企業(yè)競爭是人才競爭太空泛，準確地說，企業(yè)競爭是專家水平及專家隊伍整體水平的競爭。 專家型組織，有著以下優(yōu)勢：人力資源向?qū)＜肄D(zhuǎn)化、組織向?qū)＜覉F體轉(zhuǎn)化、管理以專家為中心、經(jīng)營以專家為主體。因此，它比傳統(tǒng)組織擁有更多先進知識、先進技能的來源，擁有適應(yīng)變化、加速發(fā)展的創(chuàng)新力量，從而獲得更多的競爭優(yōu)勢，專家型組織是知識經(jīng)濟的專家結(jié) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略387字，正式會員可完整閱讀）……
擴大專家化范圍 在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)一般只需工程技術(shù)、財會等少數(shù)領(lǐng)域的專家。在今天，需要專家的領(lǐng)域有了擴大趨勢。營銷、管理領(lǐng)域，甚至在生產(chǎn)一線，都需要眾多門類的專家。 專家隊伍必須結(jié)構(gòu)合理 缺乏某一方面的專家，會拉整體工作的后腿。問題是一些企業(yè)根本就沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，他們組織的專家團隊結(jié)構(gòu)是混亂的。結(jié)構(gòu)完全的專家團隊，需從兩個方面考慮，一是縱向管理層次。企業(yè)需要的專家有三類：集團管理專家，事業(yè)單位（如事業(yè)部、子公司）管理專家、職能部門管理專家。二是從橫向職能分，可分為人事管理、財務(wù)、營銷、研究與開發(fā)等方面的專家。不同層次、不同職能的專家，其知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德結(jié)構(gòu)是不同的。 使專家型員工得到職責、利益 這種做法的目的，一是為了留住專家；二是最大地激發(fā)專家的能力和潛力；三是適應(yīng)知識經(jīng)濟對創(chuàng)新與應(yīng)變的要求。貫徹這一原則采取下列措施是必要的： 改變對專家的領(lǐng)導(dǎo)方式，放棄指導(dǎo)、現(xiàn)場與過程的操縱控制、人治等做法，采取目標管理、組織協(xié)調(diào)、建立共同價值觀與共同愿景，適當?shù)剡\用授權(quán)自治、產(chǎn)權(quán)制度制衡、平等交流、支持服務(wù)等辦法。 承認專家型人才的知識資本價值，通過分紅、參股、股票、期權(quán)股等手段，使他們分享剩余價值，從而最大限度地調(diào)動專家型員工的努力程度，留住人才。 幫助每個專家人才設(shè)計和實施個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃，使其專業(yè)能力提高、職務(wù)提 ……（未完，全文共1672字，當前只顯示1006字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)革命：努力向?qū)＜倚徒M織轉(zhuǎn)變） 上一篇：談?wù)勂髽I(yè)如何推進r&d戰(zhàn)略管理 下一篇：一個安全知識競賽上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 |