標(biāo)題:任何企業(yè)都必需面對的問題:眼高手低者如何用 |
用人是古今中外任何企業(yè)組織都必需面對的問題,用人是企業(yè)組織,尤其是目前非公企業(yè)組織最為頭痛的事情,因?yàn)榉枪髽I(yè)對人的約束要素很少,人員的_度流動性很強(qiáng)。企業(yè)要想規(guī)范有序穩(wěn)定發(fā)展,用人是關(guān)鍵;企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有很多,用人失當(dāng)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)組織所有的工作都是由人來做的,要想工作不出問題,就必須是做工作的人不能出問題,不能出現(xiàn)人才質(zhì)量事故,也就是說組織在安排工作考慮人選時(shí)一定要了解每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn),尤其是重要工作更應(yīng)該考究人選問題。根據(jù)本人所見所歷,大致有十多種人不能大用重用,或不得已用的時(shí) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略418字,正式會員可完整閱讀)…… 世間只要是合情合理合法之事,本沒有高低貴賤之分,只要用心去做,都能夠做到精細(xì)一流的水平,而且作為職場中無論在任何崗位做任何事情都應(yīng)追求精細(xì)和一流。 再進(jìn)一步研析,世界上無論任何難事大事都有做成功的可能,無論是做什么事情,首先是做事的心態(tài)。世界上再難的事情,再偉大的事情,無論多么宏大的工程,都可分解成細(xì)小的具體事情,要想做成大事情,就必需把分解后每一件小事情做好,所以任何事情都要從一開始做起,只有從一做起,才能做到二、做到三,才能最終做成功,不做一的人,永遠(yuǎn)做不成二,也永遠(yuǎn)不會做成功,不能做小事的人也不可能做成大事。 所以說,眼高手低的人關(guān)鍵是沒有做成功事情的心態(tài),所以做任何事情浮躁,很難把事情做精做細(xì),做成功。因此,對眼高手低之人,用之要慎重,輕易不要委任為重任。作為用人單位,有義務(wù)教育眼高手低之人,培養(yǎng)他們做小事的心態(tài),把小事做漂亮做精致的心態(tài)。一旦員工養(yǎng)成了有把小事作成功的習(xí)慣,那么他們便有了做成大事的基本要素,只有如此,他們才可能做成大事。 當(dāng)然,眼手二者還有另外三種組合:即眼高手高者、眼低手高者、眼低手低者。 第一種眼高手高之人,這種人可以大用重用,然而這種人,尤其有年齡優(yōu)勢的人往往用不長,因?yàn)橥獠康拿难邸⒐脑、誘惑很容易使其離開組織。這種人期盼的是更寬廣的舞臺和順心的工作環(huán)境,所以,遇到不順心的事情容易產(chǎn)生一走了之的想法,因?yàn)檫@類人堅(jiān)信世上“自有留爺處”,其實(shí)這類人到了新的“留爺處”時(shí),未必 ……(未完,全文共1804字,當(dāng)前只顯示1085字,請閱讀下面提示信息。收藏任何企業(yè)都必需面對的問題:眼高手低者如何用) 上一篇:管理大企業(yè)重要的是建立一個(gè)系統(tǒng) 下一篇:在全市項(xiàng)目建設(shè)工作會議上的講話1 |