標(biāo)題:風(fēng)箏要放飛 掌握工作授權(quán)的藝術(shù)

  授權(quán),通俗地說,就是在工作中“放風(fēng)箏”。授權(quán)的成功與否,大而化之,決定著企業(yè)的興衰成;小而化之,影響工作的順利開展。因此,授權(quán)必不可少,授權(quán)勢在必行。那么,如何才能真正做到有效授權(quán)、如何才能有效地放飛這個風(fēng)箏呢?
  授權(quán),是指在分配工作的時候,賦予下屬相應(yīng)的權(quán)利,準(zhǔn)許下屬在一定范圍內(nèi)調(diào)度人力、物力和財力;同時在工作中,允許下屬自行做出決定,以達(dá)至任務(wù)的完成。通俗地說,授權(quán)其實就是在工作中“放風(fēng)箏”。
  授權(quán)于管理之重要性,自不待言。有效的授權(quán),既能讓下屬分擔(dān)工作,又可以人盡其才,減少資 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略426字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:風(fēng)箏要放飛 掌握工作授權(quán)的藝
  某社區(qū)深入推進四知四清四掌握工作機制情況總結(jié)
  社區(qū)四知四清四掌握工作機制要點
  掌握工商執(zhí)法技巧推進工商執(zhí)法效能
而亡!憑其“運籌帷幄,決勝千里之才”,問天下還有何人可擋?別說他人,就連其對手司馬懿聽說諸葛亮每每“事必躬親”時,也大笑他如此操勞必早亡!不必怕矣。
  由此,我們不難得知,授權(quán)必不可少,授權(quán)勢在必行。那么,如何才能真正做到有效授權(quán)、如何才能有效地放飛這個風(fēng)箏呢?
  一、 要舍得放。風(fēng)箏必須要舍得放才能飛得高,舍不得放,總牢牢抓在手里,又何談讓風(fēng)箏飛起來呢?更別說讓風(fēng)箏飛得高、飛得遠(yuǎn)了。授權(quán)亦然,好比諸葛亮,總是事必躬親,總是把權(quán)力攥在手里不肯下放,下屬又如何為其分擔(dān)工作如何承擔(dān)責(zé)任?所以,權(quán)力雖好,必須有效下放,才能真正起到盡可能大的作用。
  二、 要敢于放。風(fēng)箏必須是敢放才可能飛起來的,如果不敢放,總擔(dān)心放后就再也收不回來,那風(fēng)箏也只好放在家里作擺設(shè)了。放風(fēng)箏的種種樂趣,當(dāng)然也就談不上體會和享受了。因此,權(quán)力必須敢于放才能起到應(yīng)有的作用,不要擔(dān)心下放后就再也收不回來,大膽地放飛,讓其_在天地間馳騁,只要控制好手中線自然就萬事ok。
  三、 放而要高。在有限的范圍內(nèi),風(fēng)箏自然是放得越高越妙趣橫生,權(quán)力是下放得越大越能起到更大的作用,只要不是超越了自己能控制的范圍,就大膽地放,這樣,既可以讓下屬有足夠的權(quán)力可用,更便于開展工作,又可以最大限度地減輕自己的工作量,讓自己抽出時間做更有價值之事。如某某企業(yè)的一位生產(chǎn)經(jīng)理,在生產(chǎn)過程中,不僅將每天生產(chǎn)部部門內(nèi)的日常工作交給助手去做,同時將每天的生產(chǎn)計劃、多個車間的人員調(diào)配等重要事項也放手交給助手去安排,自己只是不時對生產(chǎn)進程、產(chǎn)品質(zhì)量進行跟進,這樣,既有效鍛煉了這位助手的能力,也使自己有更多的時間去做總體上的宏觀決策。
  四、 高而線韌。風(fēng)箏放得越高,線所承受的各種壓力就越大,也就越容易斷脫。因此,在權(quán)力下放過程中,一定要注意不要放松對權(quán)力下放后的跟進,不要以為有箏線控制著,要知道,情況隨時都可能發(fā)生變化,稍不留神,風(fēng)箏線就可能斷脫,如不注意及時跟進,到時悔之已晚,所以,權(quán)力下放后,一定要隨時跟進,時時保持拉線 ……(未完,全文共1839字,當(dāng)前只顯示1106字,請閱讀下面提示信息。收藏風(fēng)箏要放飛 掌握工作授權(quán)的藝術(shù)

上一篇:把握形勢 抓住機遇 鼓足干勁 扎實工作
下一篇:企業(yè)部門劃分的需要 談?wù)劰芾韺哟闻c授權(quán)問題